国有企业劳务派遣用工中存在的问题及改进措施研究

劳务派遣作为比较年轻的用工方式,对促进就业起到了积极作用。由于编制和工资总额的限制,我国的国有企业选择了劳务派遣用工方式,推动了企业的发展;但在用工过程中也产生了诸多纠纷和问题,如无法充分保障劳务派遣劳动者的合法权益、不能充分发挥劳务派遣灵活用工的作用等。因此,文章提出了相关建议,充分发挥劳务派遣对国有企业用工科学化的推动作用,使国有企业的劳务派遣用工最终顺利退回到“临时性、辅助性、替代性”的地位。     

劳务派遣中的同工同酬

劳务派遣用工"雇佣和使用相分离"的特性,使得派遣单位、用工单位、被派遣劳动者之间的三方关系更加复杂,被派遣劳动者的同工同酬权应该向谁主张?依据什么主张?如何主张?这些问题的模糊使得实践中作为强势一方的派遣单位与用工单位极有可能侵害作为弱势一方的被派遣劳动者的合法权益。     

劳务经济与资源经济互动的农村经济发展长效机制——基于农村劳动力转移与农村经济可持续发展的视角

本文运用1985~2005年的时间序列数据,对影响农村劳动力转移的因素进行实证分析的结果显示:人均耕地面积与农村劳动力转移负相关,且劳动力转移在一定程度上加剧了耕地的流失;农业劳动生产率对农村劳动力转移具有名义而非实际的正效应;城乡收入差别预期、农村人力资本状况与农村劳动力转移正相关。在实证分析的基础上,本文提出了劳务经济与资源经济互动的农村经济发展长效机制,并从政府、市场、农村金融层面对其政策进行了有益的探索。     

营业税改征增值税相关问题思考

所谓营业税改增值税制度,是指部分原缴纳营业税的应税劳务改为缴纳增值税。增值税是一种现代及科学的税种,是以商品或劳务在流转过程中产生的增值额为计税依据而征收的一种货物和劳务税。目前世界上有近170个国家采用,营业税改征增值税可以消除重复征税,增强服务业竞争能力,促进社会专业化分工;有利于推动结构调整,促进科技创新,增强经济发展的内生动力,但营业税对部分行业会增加税收负担,本文就相关事项进行警示分析说明。     

加强企业应收账款管理 降低企业经营风险

一、应收账款形成的主要原因 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体来说,应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接收劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动。     

经理股票期权若干问题研究

要素定位之后，经理股票期权的会计确认首先要解决确认的时间问题。美国证券交易委员会（SEC）和美国FASB提倡经理股票期权在授予时确认为费用人账，因为从这一天起经理人为获得该权利开始向企业提供劳务，企业开始承担授予该权利的义务。这种入账方式有助于股东了解经理人报酬及管理成本情况，从而能够有效评价公司激励机制是否适当；有利于减少公司税赋，不仅节省了这部分税赋的利息支出，而且如果经理人最终未能行使经理股票期权，可以节省所有基于这部分的税赋。不过，这种方式也有一定的缺陷，     

金字招牌 越擦越亮——张家口市张北县打造“张北司炉工”劳务品牌侧记

<正>2021年10月16日,北京迎来了冬季的首场大雪,雪情之下,河北省张家口市张北县就业服务局接到北京供热企业提前供暖的通知。这一天,在张北县就业局门口,3辆大巴车一字排开,第一批130名司炉工拿着24小时核酸检测报告,整装待发。刚刚收拾完家里的农活,匆匆赶来登车的郝家营乡李文元夫妇说:"从现在到明年三月北京停暖时我们就回到村里,开始准备春耕,夏天时候我们还在村里开农家院,一个取暖季下来,两个人能挣近4万元,加上经营农家院,     

典型工程法测算建设工程定额人工费调整系数

全国各个省、市、自治区计价定额的更新周期一般为5～8年,在这几年的时间里,人工费的市场价一般都有40％～80％上涨.为了让计价定额对工程进行较准确的计价,每年甚至每半年测算并发布定额人工费调整系数,是十分必要的.但如何准确地测算定额人工费调整系数呢?很多地方采用的是计日工单价法,这个方法简单,操作性也强,但其只考虑了人...     

我国涉外企业引进和管理第三国劳务人员面临的困境及脱困思路探讨——以在中东地区的对外工程项目为例

中国对外工程企业在中东地区承包项目施工中越来越多地开始招聘和使用第三国劳务人员,究其原因是第三国劳务人员的人工成本相比国内工人要低很多。但由于近年来全球新冠肺炎疫情的影响,中国企业招聘引进和管理第三国劳务人员的难度增大,使用成本不断增加,给企业带来了更大的成本压力和管理压力。本文以此为背景,从企业招聘引进和管理第三国劳务人员面临的诸多困境出发,对后疫情时代对外工程企业走出困境的途径和方式进行了探讨。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。