新形势下南通港发展战略

南通雄居长江三角洲洲头,独特的优越区位,使其在上海与江苏省沿海经济带中起到承上启下的作用。文章对南通“十一五”期间港口发展面临的环境和条件进行了分析,阐明了其发展的角色定位和战略目标,并提出相应的对策。     

南通纺织服装产业竞争力的实证研究

文章在遵循设计评价指标体系一般原则的基础上,建立了由5大竞争力指标,13项二级指标,40项三级指标组成的工业产业竞争力评价指标体系,并应用AHP层次分析与A.古林法相结合对南通工业产业竞争力进行了量化评价与分析,进而提出其产业竞争力提升的相应对策。     

挽狂澜于既倒——记华丰总经理王宝章

希望南通华丰有限公司是一个令中外人士瞩目的企业。这倒并不因为它是一家中外合资企业,而是由于它从1986年开业起连续三年亏损,但在1989年银根收紧、许多企业叫苦不迭时,却起死回生。华丰职工个个叫好。企业界人士啧啧称奇。合资外方心悦诚服。日本现任首相海部俊树为华丰亲笔题词——“希望”。     

苏通大桥 我国建桥史上的经典

苏通长江公路大桥位于江苏省东南部长江口南通河段，连接苏州、南通两市，是交通部规划的国家高速公路网沈阳至海口的重要通道．也是江苏省规划的“四纵四横四联”公路主骨架“纵一”线的跨江枢纽工程。     

安全生产需警钟长鸣——对河南通许县烟花爆竹爆炸事件的反思

寒冬里,河南省通许县西芦氏村小学的孩子们蜷缩在刚刚换过窗玻璃的教室中等待安装师傅更换残破的门,一些村民则裹着厚厚的棉衣站在自家门外不敢进去,开裂的墙体和碎裂的玻璃让他们心有余悸.有些等不及安装玻璃的人家把床单钉在光秃秃的窗框上躲避严寒.与此同时,在开封市中心医院里,7名伤员还在接受治疗,大多是呼吸道重度烧伤并伴有特大面积烧伤.更不幸的是,还有10人当场死亡.这一幕幕惨状都源于2016年1月14日的一场烟花厂爆炸事故.     

开元酒店集团在南通、舟山、台州又新签三家酒店

近日,开元酒店集团继新签约温州港龙开元大酒店和樟树开元名都大酒店后再发力,分别再度进驻江苏和浙江,南通润宏开元大酒店、岱山绿城开元度假村、台州半山一号开元度假村等三家酒店正式签约。截止2013年底,开元酒店集团管理和签约的酒店近150家,分布在中国24个省、自治区、直辖市及德国法兰克福。开元酒店品牌在全国范围内布局,将进一步助力完善城市功能,提升城市品质,推动产业升级。     

对接上海自贸区,助推南通服务外包产业升级发展

上海自贸区建设提升了上海承接国际服务外包产业转移能力,其“外溢效应”对南通承接上海服务外包产业转移实现南通服务外包产业转型升级发展具有十分重要的影响,政府部门应该站在战略制高点,洞悉产业发展未来趋势来做好承接准备工作。     

小“引擎”驱动大进步——江苏省南通市质监局开展质量进步引导资金项目工作纪实

在南通中远川崎船舶工程有限公司的坂出工场,笔者大开眼界,通过机器人代替人工进行面取搬运、划线印字、自动切割,并使用地面传输的方式进行工位间物料传送。这正是该公司刚刚申报的质量进步引导资金项目——优化工艺,提高新造船务条材的加工效率和质量。     

建立三项机制加强民主管理

近年来,我厂坚持充实丰富职代会制度,并建立健全了集体协商、集体合同等一系列行之有效的制度,不断探索和选择好加强民主管理的实现方式,提高了企业经营管理者和生产劳动者的积极性,促进了企业的改革和发展。去年,企业的工业增加值．利税、出口创汇、全员劳动生产率创造了历史之最,再次跃入全纺行业先进之列,厂工会继续保持了全国“模范职工之家”的荣誉称号。我们从企业的特点出发,作了如下探索： 一、建立职工参与机制,坚持和保证职工参与企业决策和管理的权力。 职工参与企业决策和管理是保证企业科学决策、规范管理,促进企业…     

工程企业的信息化管理

江苏南通二建集团东盈建设工程有限公司(简称东盈建设)是南通二建集团的下属子公司。我们通过近15年的发展总结得到,精细化的过程管理是工程施工企业的根本出路。每一个工程项目都是企业的利润中心,工程项目的成败事关企业的兴衰与存亡,因而需对项目进行有效的监控与管理。一、信息化的起步公司将相关业务工作归纳为5条管理主线,即项目管理、合同管理、施工过程管理、资金管理和质量管理;其