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调整经营策略、规范经营行为、防范经营风险,是江苏南通二建集团推进体制机制创新、实现企业转型升级的选择。调整经营策略,谋划发展新思路思路求变。思路决定出路。在实际经营过程中,我们十分强调天津公司的发展,必须实现"五个同步",即:以经营工作为先导,实现经济效益与规模总量的同步扩大;以品牌建设为载体,实现工程质量与科技进步的同步提升;以安全工作为抓手,实现有效预防与综合治理的同步到位;以人才建设为根本,实现发展愿景与发展后劲的同步攀升;以文化建设为载体,实现外塑形象与内聚底蕴的同步升华,惟其如此,才能从根本上改变过去各自经营、零打碎敲的局面,实现建筑经济的 相似文献
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江苏南通二建集团东盈建设工程有限公司(简称"东盈建设")是南通二建集团的下属子公司。我们通过近15年的发展总结得到,精细化的过程管理是工程施工企业的根本出路。每一个工程项目都是企业的利润中心,工程项目的成败事关企业的兴衰与存亡,因而需对项目进行有效的监控与管理。一、信息化的起步公司将相关业务工作归纳为5条管理主线,即项目管理、合同管理、施工过程管理、资金管理和质量管理;其 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加剧,国际间产业转移速度加快,给南通纺织产业结构调整和优化提供了千载难逢的机遇,南通纺织产业要在竞争中取得优势,必须根据南通区域纺织产业发展具体情况,以培育和提升纺织产业链核心能力为出发点、强化社会责任管理为基础、推动企业道德建设为内在保障、实现信息共享为核心对南通纺织产业链信任机制进行有效的重构,合力提升纺织产业链水平。 相似文献
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635.
636.
目前南通港处在从第二代向第三代港口发展的过渡阶段,发展港口物流是主要的方向。南通港口物流具有优越的条件,也存在一些挑战,面对激烈的市场竞争和高标准的客户要求,完善并实施港口企业品牌战略是发展港口物流的核心竞争力之一。 相似文献
637.
据南通检验检疫局统计,2012年南通地区进口纺织品98.96万米,货值502.11万美元,同比分别下降7.39%和18.71%。进口纺织品包括棉印染布、棉色织布、化纤及混纺布等品种,前两者的量、值分别占整个贸易的65.18%、71.06%和30.23%、23.55%;进口纺织品主要来自日本、印度、毛里求斯、欧盟和中国香港等,其中从日本进口的纺织品量、值分别占整个贸易的65.54%和67.44%;进料加工 相似文献
638.
以南通为调查对象,整理和归纳出南通旅游客源市场的一些典型特征,从中探索南通旅游市场存在的问题与不足,并提出相应的改进策略,以期能够对推动南通旅游市场的健康稳步发展,提供一些有益的启示。 相似文献
639.
640.