小微企业:中关村新常态的强力引擎

中关村离开创新则失去灵魂,离开小微企业就像安泰离开了大地。新春伊始,李克强总理就忙着为小微企业融资找出路,不断地为草根创业者鼓劲。人们赞誉这是总理面对新常态的重要举措之一,也是强国经济学的重要内涵之一。在过去的2014年,李克强总理对小微企业尤为关注,他的声音犹言在耳:从眼前看,小微企业是吸纳就业的主战场,是顶住当前经济下行压力的     

浅析某大桥钢混结合段施工技术

本文根据笔者多年工作经验,结合工程实例,对某大桥钢混结合段施工技术进行了分析,仅供参考.     

组织提升篇

怎样变大不变差?扩大公司规模是一门精致的艺术。公司如何能在成长的同时,守住当初之所以成长的原因,并不是件易事。科技让公司在迅速变大更容易的同时,变坏也更容易了。据美国《公司》杂志报导,著名的IDEO设计顾问公司,为了今后不掉入变大的陷阱,随着公司扩张,公司请高阶主管各自成立一个工作室。把他们个人的兴趣,以及能为公司带进利润的主题作为工作室的重心,员工可以自由选择加入哪一个工作室。之所以以工作室为名,而不采用部门,是为了说明大家是平等的,而非上下隶属的关系。现在公司有650名员工,仍然持续进行工作简化,避免变大、变复杂所带来的负面影响。     

“三果志”,为何只有褚橙成功?

近日,聚划算首页主推褚橙、柳桃、潘苹果三款水果的团购,并打出三果志的主题,淘宝给出如此巨大的资源,再次把这三款企业家命名的水果推到消费者、大众及媒体的风口浪尖。褚橙柳桃潘苹果在2013年推出时曾经一度成为业界佳话,成为品牌人格化、故事营销等的典型案例。然而实际上,这三者中,只有褚橙是成功的,柳桃和潘苹果的品牌之路却是渐行渐远。当天具体销售情况:褚橙8400多单,75万元销量;柳     

Tesco败走中国:本土关系缺失

正当你在流沙中越陷越深的时候,最好放弃挣扎果断止损,而不是心怀幻想地继续投入。从这个角度说,出售中国业务,也许是Tesco进入中国大陆10年来最正确的决策之一。许多因素共同导致了Tesco在中国市场的被动局面,比如业态单一、选址不佳、扩张缓慢、规模不振等,     

新书讯

正激荡三十年:中国企业1978-2008作者:吴晓波出版社:中信出版社2014年7月尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年~2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路,用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激     

台车式退火炉脉冲燃烧系统

工业炉脉冲燃烧控制主要优点：①传热效率高、能耗低。②高速脉冲烧嘴燃烧产生的气流速度可达100m／s以上,高速搅动炉内气体,实现炉内均温。     

中关村回荡着创新之声

阳春三月,大自然走进了桃红柳绿的季节。如果揆数今日中国的春景,有三束花朵最妍丽:一带一路、京津冀一体化和大众创业、万众创新。三束充满勃勃生机的春花,三幅勾画中国未来的路线图,牵动了中国和世界的目光与神经。三者中,尤以大众创业、万众创新为基础。一带一路一体化虽是春,犹如一条花径、一片花圃,需要万紫千红的春天做背景,需要大众创业、万众创新、欣欣向荣的绿色经济实体来驱动。这个道理,我们都懂的。大众创业、万众创新,其实是一个看似简单做起来殊难     

读任正非的《我的父亲母亲》有感

我一直告诫自己不要成为一个碎嘴唠叨的老头,但我还是忍不住想对今天年青、年少的人们说,我希望几十年以后,他们能凭追求、凭团结、凭实力让中国富强。在手机上读着一篇任正非写的怀念他的父母亲的文章,而脑子里却想起了另一件事。那是2013年9月,我接到了任正非发来的贵州都匀一中"校训研讨会"的邀请函。那天我是真的有事,但出于对老任发自内心的敬佩和尊重,我尽力挤开了别的事情,花了一个半小时的车程赶到了会场。     

短信无忌

@雷石:一辆宝马正拐弯,忽然一位大妈在车旁倒下,司机吓白了脸,我看见这一幕,义愤填膺,掏出100元,往大妈前面一扔:大妈,你的钱掉了!大妈立马站起来,把钱捡走了,司机看着大妈的背影,感动地对我说:真多亏你了。说完掏出500元硬塞给我,看着远去的宝马,我掏出手机:喂,奶奶,下一个路口……