时风多元化战略透析

山东时风集团从成立之日起,就一直保持着强劲的发展势头。从1993年至2001年,时风三轮农用运输车产销量年均增长率为63.6％,最高的年份达到154.7％,产销量在全国同行业“五连冠”;时风四轮农用运输车1998年开始投产,1999年产销量同比增长率达到了2379.9％;时风发动机2000年投产,当年产销量达到了36万台,进入全国同行业前列;时风拖拉机2001年投产,当年产销量近8万台,进入小拖行业前三强。2002年1-6月份,时风集团又取得新的突破。时风三轮农用车、四     

剑南春酒业的品牌策略探析

进入21世纪以来,品牌营销越来越受我国企业的重视,品牌效应给企业带来了巨大利益,更让企业取得更进一步的发展,剑南春作为川酒著名品牌便是其一。但是,由于在发展过程中的战略失误,所以剑南春酒业的发展发展迟缓,逐渐被其他酒业赶超,逐渐的沦为二线品牌。现在迫切需要通过品牌策略使企业得到发展。本文通过对品牌策略的研究,结合通过对剑南春酒业的历史回顾与现状剖析,分析了剑南春酒业在品牌建设过程中出现的问题与原因并提出进行剑南春品牌重塑的对策与建议。     

小微化妆品企业品牌塑造研究

文章通过小微化妆品企业所面临的市场现状分析,指出其品牌建设的四大误区,远瞻未来几年小微型化妆品企业的发展方向,论证了化妆品企业“三化”建设的必要性,并最终得出了小微化妆品企业的品牌塑造,应在品牌策略上多下工夫,扩大产品种类,追逐细分市场的利润,通过对客户长期产品服务搭建自己的分销渠道,最终实现企业发展的建议。     

制造业企业集团品牌架构规划分析——以陕鼓集团为例

品牌架构是品牌战略的重要组成部分,品牌架构正确与否直接关系到企业的经营成果,品牌架构决策水平的高低,也关系到公司战略的有效执行。本文以陕西鼓风机集团作为研究对象,在分析了中国装备制造型企业集团常见的四种品牌策略基础上,提出了三种陕鼓集团品牌架构,并对服务品牌建设的必要性进行了探索。     

华住酒店集团品牌价值提升策略研究

本文主要对华住酒店集团的品牌现状进行基本分析,在此基础上,提出提升华住酒店集团品牌价值提升的基本策略,目的是为华住酒店集团的品牌战略提供参考。     

浅谈多品牌策略的运用——以宝洁公司洗发用品为例

随着科技的进步,经济的发展,品牌经济已逐渐形成。在这种环境下,品牌策略的运用已成为决定企业成败的关键因素。近年来,我国有很多企业没有根据企业自身的实际情况,盲目跟风,运用了不适合自己的品牌策略,最终导致企业破产。宝洁公司的洗发用品,从市场调研、产品开发、到获得较高的市场占有率,这是其成功运用多品牌策略的过程和结果。     

中小企业要学会抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

迎接春天的旅程——江苏广播电视总台“2004走进江苏名企”特别报道

都说冬天已经来了,春天还会远吗? 2004年1月的南京,还是隆冬时节,1月10日,这座城市迎来了新年的第一场瑞雪。而就在这一天,从这座城市里,驶出了一支车队,这支车队由江苏广播电视总台台长周莉女士带领,其随行人员包括总台总编室主任张新民、总台新闻中心主任高顺青、总台电视广告中心主任李文明,这样一支在江苏传媒界举足轻重的队伍,在中国传统佳节春节来临前夕,踏雪出行,显然有着不同于一般的意义,漫天飞舞的雪花,已经隐约使人闻到了春的气息,春天就要来了!     

全球性品牌策略浅谈

一、为什么中国品牌总是走不远中国市场经济不发达是民族品牌走向国际市场难以逾越的屏障。品牌是商品经济的产物 ,生长在消费者心中 ,只有在商品极度丰富 ,有充分选择余地的市场条件下 ,消费者才有可能产生对同类商品中某一品牌的偏好和喜爱 ,甚至忠诚。中国搞了几十年的计划经济 ,基本上是市场上销售什么 ,消费者就买什么 ,几乎没有选择的余地 ,在卖方市场的条件下 ,自然谈不上品牌意识。改革开放以后 ,中国逐步由计划经济向市场经济转变 ,商品日渐丰富 ,同类商品之间的竞争日益加剧 ,这才为品牌成长创造了必要的市场条件。但是与西方国家…