品牌管理的“舍得”之道

2005年年底蒙牛推出有蒙语“金牌牛奶”之意的高端副品牌“特仑苏”,虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精     

品牌管理的五大基石

21世纪，全球经济进入了品牌国际化的竞争时代，品牌已经成为一种新的“国际语言”。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子，比如IBM、可口可乐、麦当劳、柯达、耐克、摩托罗拉、SONY等等，它们已经超越了民族文化的障碍，以其独特的魅力，吸引着全球消费者。     

引得大山绿满眼--从大山外国语学校的发展看外语培训市场的连锁经营

在中原大地，大山外国语学校的声誉已响彻省内的每一个角落，大山已经成为河南人现今选择外语培训机构时首先映入脑海的品牌。省内四十所分校日益稳健地发展，五百多人的教职员工队伍，近三万名的在校生规模，使得业内外人士已将大山外国语学校定位在河南外语培训市场领头羊的位置。大山外语学校从1998年创建至今，在不到五年的时间从一个小规模的培训班成长为一个全省知名的培训学校，是什么力量塑造了这样一个品牌?     

论中华老字号的品牌管理

激烈的市场竞争使许多曾经象征着生意兴隆、产品品质上佳的中华老字号金字招牌能够存活下来的大多数也已陷入困境。老字号兴衰的原因主要在于失去了知识传承中的血缘关系 ,产权保护意识薄弱 ,管理上缺少作为 ,以及受到伪劣产品的侵害及外国跨国公司的压力所致。老字号重新焕发生机的关键在于进行品牌管理 ,实施品牌创新 ,谨慎进行品牌延伸 ,并对老字号金字招牌从法律上加以保护     

外资对中国品牌消灭式并购的应对之策

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪，并对中国企业的发展产生一定的积极作用，如有利于打破国内企业发展的资金、技术瓶颈，优化我国产业结构，提高国内企业的管理水平等。国内企业往往也想凭借外资并购来谋求更大的发展。     

如家 酒店连锁 布局中国

如家用纷至沓来的宾客印证:"便宜也有好货"坐落在上海天钥桥路400号的如家连锁酒店的总店在高楼林立的徐家汇商圈显得并不起眼,这座6层高的建筑却见证了如家在"非典"时期取得的非凡业绩。2003年,由于SARS的影响,中国酒店业损失惨重,在众多酒店入住率跌至10%以下,而如家快捷酒店     

实施“三度”管理提升企业核心竞争力

近年来，临沂通信借鉴国内外成功企业的先进管理理念，不断加大管理创新力度，在全国同行业率先推行“三度”管理(即员工忠诚度、顾客忠诚度、企业美誉度管理)，把客户满意和职工满意作为系统工程来抓，从源头上提高客户满意度，从机制上稳定客户满意度，企业的品牌价值得到有效提升。