对本土企业品牌问题的分析与思考

随着世界经济一体化的深入 ,企业间的竞争也日趋激烈。在这场竞争中 ,“品牌竞争”日益突出。在某种程度上说 ,2 1世纪已进入“品牌竞争时代”。本土企业品牌现状如何 ?存在哪些问题 ?如何科学地进行品牌管理 ,进而建立自己的强势品牌 ?文章对此进行了分析与思考。     

资源基础理论与跨国并购

基于资源的企业理论已经成为当今战略管理理论的主流学派，或称之为资源基础理论(reflource based view，RBv)。西方学者对于企业资源的理解不完全相同。Amit和Schoemaker(1993)将资源分为：技术能力、研发能力和产品开发速度等，制造资源(生产成本结构)，市场营销资源(品牌管理、分销渠道、交易双方关系、用户基础、顾客服务、商誉等)；Teece，Pisano和Shuen(1990)将资源分为：技术资源，     

品牌全球化策略

当今世界经济正在朝着全球化方向发展,特别是20世纪80年代以来,资本、技术、信息、人员在国际间的流动急剧增加,掀起了经济全球化的滚滚浪潮,席卷了世界各个角落。美国的通用汽车、福特汽车、艾克森石油、IBM,日本的丰田汽车、松下电器,意大利的菲亚特汽车,韩国的三星电子等,都是跨国性的全球化企业集团,他们的产、销、     

面对入世：我国保险企业该如何调整营销战略

保险市场对外开放步伐的加快，意味着竞争已经成为我国保险企业必须直面的课题。为了提高竞争力，我国保险企业亟待弥补营销方面同国外的差距。为此，我们应从品牌管理、合理定价、提升产品着手，重新调整营销战略。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

给消费者一个选择的理由

企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的品牌，在目标消费者中占据一个合适的位置。品牌定位是品牌建设的基础工作，是品牌取得成功的前提，也是品牌管理的首要任务。     

提高“厦门造”品牌的影响力

“要使‘品牌强市’的观念和‘厦门人关爱厦门货’成为全体市民的共识，提高‘厦门造’品牌的影响力。”“全市各行各业都要争创名牌，制造业要创，服务业也要创。如厦门航空、鼓浪屿旅游、博饼文化节、厦门国际马拉松赛等，要通过大力争创服务业品牌，促进物流、旅游、会展、教育、房地产     

论零售商自有品牌管理

零售商自有品牌的发展是零售商与制造商在市场竞争中进行品牌博弈的结果,自有品牌发展过程需要解决供应商在商品的选择、陈列、定价方面防止品牌冲突等问题.我国零售商自有品牌的开发与管理可以借鉴国内外的成功经验.     

浅析品牌管理中存在的问题及对策(以国产手机为例)

品牌是企业的无形资产,是市场竞争的关键因素之一,好的品牌能给企业带来较高的溢价。近年来我国自有手机品牌可谓雨后春笋,市场竞争可谓火热,一些厂商在手机销量上取得了不错的成绩。但是国产手机在市场地位与盈利上无法无与国际品牌相比。如今国产手机陷入了高配低价的困局,向高端品牌冲击显得乏力,到了必须进行品牌建设的时候。     

广告纵恒：蓝色光标收购整合策略分析

蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年．且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力．已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的，更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。