非政府社会救助：社会救助主体多元化的必然选择

在我国社会救助的主体结构中,政府固然是第一责任主体,但受政府财力所限,政府救助存在许多盲点,有相当一部分社会成员游离在政府救助的保障网之外。从我国人口众多、经济尚不发达的国情出发,帮助社会困难群体的职能不能只由政府单独承担,应发挥各方面的力量,使社会救助逐渐形成由政府包揽过渡到政府和非政府力量共同参与的社会机制。     

积极倡导非政府社会救助——社会救助主体多元化的必然选择

在我国社会救助的主体结构中,政府固然是第一责任主体,但帮助社会困难群体的职能不能只由政府单独承担,应发挥各方面的力量,使社会救助逐渐形成由政府包揽过渡到政府和非政府力量共同参与的社会机制[编者按]     

探寻温州特色中小企业融资模式

温州中小企业融资具有明显的多元化特征,民间资金和正规金融相互交错、互为补充,但民间金融提供了基础性的资金支持。随着企业的发展壮大,这样的融资格局瓶颈制约明显,需要开拓更多更宽的融资渠道[编者按]     

经营战略攸关中小出版社发展——浙江中小出版社经营战略管理研究

中小出版社不可能像大的出版集团那样做面面俱到的多元化发展，因而做契合的战略选择、进行准确的市场定位，关系到中小出版社生存发展[编者按]     

企业应该怎样打造、经营一个优秀的品牌?

做好品牌3步走： 1．品牌，拉不开变革的手! 谈起变革，不是说企业快到了奄奄一息时候才做出些所谓断臂求生时的被迫无奈之举。其实是一种主动性的使命感充分唤醒麻痹意识。在现实生活中不难看到，市场竞争的残酷性和多元化，使得以往累积的经验往往成为现实中前进的桎梏，就品牌企业来讲，根据不同的发展阶段，设置清晰的目标，把复杂的事情简单化的前提下予以充分的变革，[编者按]     

实践无止境 改革创新也无止境

改革创新是企业发展的永恒动力。国有粮食企业改制成功，就是靠的改革创新之举，实现了投资主体多元化，具有了较强的“四白”能力，焕发了生机，注入了活力，走向了市场，粮食产业化经营迈出新步伐。但也有的企业小成即满，安于现状，甚至认为改革创新到了顶。应该说，国有粮食企业改了制，仅是在粮食流通体制改革环节中走出的可喜一步，尚存在许多不完善之处。今后的改革创新任务任重而道远。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

企业多元化经营是否可行的五大标准

在什么样的情况下应该考虑实施多元化?对任何公司的领导者来说,这都不是一个容易回答的问题。何时进行多元化,不仅取决于公司现在行业及业务领域的状况,还取决于公司的资源能力。多元化时机的到来是有一些条件和征兆的,判断公司多元化经营是否具有吸引力和可行性有一些可供参考的共同标准:     

马来西亚的农村经济发展策略

本文主要探讨1957年独立以来,马来西亚农村经济发展策略的演变及其成效,并总结出几点有益的启示,包括注重提高农民收入,提高单位农业收入和发展农村工商业等。     

农村合作金融的多元化发展

2006年12月,中国银行业监督管理委员会颁布了《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,更好支持社会主义新农村建设的若干意见》,适度调整和放宽了农村地区银行业金融机构准入政策。