从“作坊式”链条到“链动”世界

做实业,干实事,每件事当它成为故事时,都能经得起历史的证明,时间的检验。回顾我的事业,从作坊式链条到链动世界的领军企业,我踩到了一个最大的风口——改革开放。1981年我还在跑销售,那是改革开放初期;1987年我下海,改革开放力度加大;1991年我创办企业,第二年就遇上了邓小平南方谈话……     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”,国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理）,发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其问“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要,它决定着“票子”和“案子”     

“国进”与国家竞争力的天花板

之前的"国进"基本上没有影响中国经济的基本面,但是现在我有这种担心最近见到一些国内的创业家,普遍感觉气氛很异样。这两年国进民退势力很凶猛,一些民营企业     

当“创意”无法落地时

有人说,文化创意行业是没有天花板的行业。当创意无法落地时,这些企业如同在天空玩积木,梦想迟迟无法降落。青岛国际动漫游戏产业园还有个好听的名字,叫Q-park。与别的产业园不一样,这里没有轰鸣的机器和喧闹的人群,被称为闹市中的创意幽谷。偶尔有三三两两的年轻人走过,不少人戴着眼镜,有的还背着电脑包,眼神纯净而青涩。     

论地方政府官员晋升“天花板现象”的破解对策

地方政府官员随着年龄的增长在其官职晋升中的空间会越来越小,遭遇所谓＂天花板现象＂。官员晋升＂天花板现象＂的存在对于政府组织行政效能的负面影响是显而易见的,容易造成一些晋升触及＂天花板＂官员容易滋生心理失衡、思想松懈、行为消极、经济腐败等不良现象。目前＂天花板现象＂产生的根源主要来自于制度层面金字塔结构造成＂僧多粥少＂,现行组织部门＂一刀切＂的不合理退休制度,干部提拔使用的委任制度的视野局限性以及我国没有建立职级与职务相分离的制度。破解＂天花板＂现象的对策主要有：加强人生观、价值观和权力观的多元化职业道德教育;推行扁平化的政府执行机构;强化政府执行机构的组织弹性;完善公务员薪酬制度;改革用人制度,实行绩效管理;建立＂政务官＂与＂事务官＂相分离的管理机制。     

“滚石不生苔”之随想

新年刚过,就有好几个同事跳槽离开公司,欢送会一个接着一个。在金融界,特别在华尔街投行,这是一种常态。有一年年底,我加薪的幅度只有3%,正好和通胀一样,等于没加。而以往每一次加薪,我至少能加5%。当时我的顶头上司来自英国,和老美不同,他说话阴阳怪气,对人一副爱     

华尔街的玻璃天花板

中国人做事通常会考虑避嫌．因此中国人在华尔街总是单打独斗．不抱团．这次华尔街的大裁员,更使得中国人大量流失,电脑软件系统和衍生证券模型原先的中国人．印度人、俄罗斯人三分天下的局面．不久就将成为印度人和俄罗斯人两强共存的局面。     

洋奶粉涨近天花板国产奶粉中档突围

国产奶粉与洋奶粉的较量，其机会并不在高端市场能占多少份额，而在于把洋奶粉的价格“逼上山”、“拉下马”，让中国的婴幼儿奶粉市场处在一个公平竞争的环境。[编者按]     

基于女性视角的会计职业地位制约因素分析

一、问题的提出 最早期妇女会计师的倡导者和领导者珍妮·帕伦,认为许多妇女拥有在公共会计界取得成功的必要条件,但她们要获得大公司的职务相当难,而有同等条件的男人可以很容易地谋到职务。现实也是如此。女性在会计领域中难以超越“玻璃天花板”已成为国际性的问题。     

自主品牌的天花板

品牌形象已经取代了技术和质量成为自主品牌发展的新瓶颈。如何突破这层天花板成为各家迫切需要解决的问题。