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我国报纸、电台、电视台和网站都在开展新闻业务,同时也向社会提供各种信息服务,以获取经济回报。媒体进军信息服务业正呈现出生产主体多元化,打破政府垄断格局;经营形式多样化,挑战传统业务模式;生产过程市场化,逐步形成产业雏形三大趋势。 我国媒体信息服务业目前正处于起步期,因此,亟待突破观念、环境、身份等三方面制约,以应对境外信息供应商的挑战。当前要特别注意从“新闻”转向信息,营造法制秩序,真正以 相似文献
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中国银行业正在经历着从计划经济向市场经济、从封闭的民族经济走向开放的全球经济的双重转轨,同时面临着中资银行之间、中外资银行之间越来越激烈的竞争。在这种竞争中,营销作为竞争的产物,也成了参与竞争的有力工具。“谁是我们的客户”、“我们的客户需要什么”、“我们能为客户提供什么”、“我们怎样为客户创造更多价值”……在客户需要日益多样化的今天,这些是各家商业银行每天考虑得最多的问题。如今,各家商业银行一改往日保守的经营理念,积极参与市场竞争,注重细分市场进行品牌营销,营销方式丰富多彩,社会效益和经济效益不断提高,走出了一条大胆创新、特色鲜明的营销之路。 相似文献
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广告媒体的选择应该从四方面把握 :广告媒体类别的选择 ,广告媒体同一类中某一品牌的选择 ,广告媒体位置的选择及广告媒体时机的选择。只有充分考虑这四方面 ,才能有效地提高广告效果。 相似文献
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在发达国家风行了几十年的“招商”模式,自从进入中国以来,已经取得了长足的发展。我们在这个行业摸爬滚打了多年,把经验与教训、心得与体会,写进了几十篇文章里,发表在《企业研究》、《中国商人》、《企业活力》、《当代经理人》等多家杂志上。本篇文章是我们最新的一个实践总结。 第一枪、品牌策略:倍乘效应与枷锁后遗症 在进行市场推广之前,必须为产品取个品牌,这是产品从车间迈向市场的第一步,也就是第一枪。第一枪打不好,接下去的市场推广活动就是徒劳的。如果选择了一品一牌制,要求就宽松得多,因为它只与一个产品相对应,不扩展到其他产品上,只要与该产品十分搭配就可以了,不必考虑它是否与日后新推出的产品相搭配。但如果选择了一牌多品制,要求就严格得多,因为它决定着日后新产品是否能成功,一不小心,创业品牌就成了日后多元扩张的“枷锁”。 相似文献
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2002年9月间,美国新桥集团斥资15亿元人民币收购深圳发展银行15%股权。爆出中国上市银行外资并购第一案。就在深发展为此发布正式公告之后,深发展银行行长周林接受媒体专访时,如释重负地感叹:“我认为,我找到了一条搞好深发展的道路。若干年后,大家会理解,周林用心良苦。此话隐含了他在这个购并案进程 相似文献
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中国当前的媒体界开始淡忘自己的使命,这里面最关键原因并不是为了工商企业发展的硬道理而默认企业的“灰色”,而是为了自身利益的发展而屈服于自身的“灰色欲望”。 相似文献