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21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。 相似文献
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通过去年大规模的国有资产清查和对清查工作的验收复查，发现各单位在材料物品管理上，比较突出的问题是普遍存在着耗用量偏大和具体管理方法欠妥。比如，能以旧领新的物品，不执行以旧领新的原则，该回收后统一处理的废旧材料物品，不回收，由使用部门自行处理，形成各自的小金库，由个别人掌管和支配。长此下去，既害入又不能缩减开支；按现行会计制度规定，每年应对库存的材料物品进行一次清点， 相似文献
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