上市公司股权激励涉税处理剖析

近年来,越来越多的企业重视对员工的激励,尤其是科创型企业,最稀缺的资源就是核心技术人才,而股权激励是企业吸引并留住优秀人才的主要手段之一,将员工利益与公司利益趋同。文章重点剖析上市公司股权激励相关的涉税处理问题。     

关于限制性股票的股权激励浅析

文章基于相关学者专业的激励理论研究的基础上,以阿里巴巴集团的限制性股票的股权激励方式为研究对象,探讨这种激励方式对员工及企业核心竞争力的影响。结果表明,限制性股票的股权激励方式对激励优秀员工相对有利,对提高企业核心竞争力也有帮助。文章认为,当代企业应该重视对员工的合理激励,积极采用限制性股票的激励方式,在政策上也应该引导和鼓励当代企业选择限制性股票的激励方式并合理规避风险问题。     

人力资源管理在团队活力建设中的必要性

一个团队的良性发展离不开人才资源的支撑.人力资源管理属于一个单位和组织顺应发展实际,实施甄选、试用、任用、调整、更迭的一个循环过程.它包括人力资源规划,薪酬体系优化,内部竞争,绩效、岗位、激励体系优化,战略人才开发,人才资源评估等多维度、全方位工作管理流程.发挥好人力资源管理作用,对于团队活力建设、效能建设具有较强的推动作用.     

互联网企业管理模式研究——以人人公司为例

在信息化的大背景下,互联网企业以一种高歌猛进的姿态发展。从互联网企业三大巨头BAT,到各个规模或大或小的互联网公司不胜枚举。互联网企业以其较低的准入门槛,吸引了大批的创业者、投资者。然而,从信息的获取、传输,到交易的实现,各个环节的实施都依赖于人力的作用发挥。以人人公司为例,从企业文化、激励机制、领导理论和培训体系四个方面探讨互联网企业的管理模式。     

石油企业管理控制人工成本的有效途径

国际石油价格持续低迷,我国石油企业的油气收入大幅减少,开源节流、提质增效是石油开采企业目前的重中之重。剖析油气生产成本构成,人工成本所占比重较大。文章结合石油行业实际,从创新体制机制、提高劳务效率、加强员工激励等三个方面阐述了控制人工成本的有效途径。     

企业激励方式的文化选择问题和对策研究

企业激励方式体现的是企业价值评判的标准,员工可以根据激励方式修正自身的工作行为,而企业文化的核心就是员工对企业价值的认同。本文从激励机制对企业文化的影响入手,讨论了企业激励方式的文化选择的问题和对策。     

企业经营者的外部市场激励

文章从经营者效用函数的分析入手,推导出使经营者效用最大化的外部市场激励因素,从而为通过引入市场激励提供了理论依据。最后又分析了外部市场之间的内在关系,从而对于利用外部市场激励经营者提出了可行建议以及完善市场的合理化措施。     

“九大指标”创建放心满意台区

自2015年5月份开始,国网安徽省电力公司萧县供电公司(简称:国网萧县公司)按照上级公司"放心满意台区"创建工作的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。充分调动客户经理的工作积极性,深度挖掘客户经理的内在潜能,使企业实现经济效益和社会效益同步提升。随着采集系统的应用以及"三集五大"管理机制的施行,农村电工的工作重心发生了根本性转移,为及时调整农村电工职责重心,国网萧县公司施行以农村电