企业激励方式的文化选择问题和对策研究

企业激励方式体现的是企业价值评判的标准,员工可以根据激励方式修正自身的工作行为,而企业文化的核心就是员工对企业价值的认同。本文从激励机制对企业文化的影响入手,讨论了企业激励方式的文化选择的问题和对策。     

企业经营者的外部市场激励

文章从经营者效用函数的分析入手,推导出使经营者效用最大化的外部市场激励因素,从而为通过引入市场激励提供了理论依据。最后又分析了外部市场之间的内在关系,从而对于利用外部市场激励经营者提出了可行建议以及完善市场的合理化措施。     

“九大指标”创建放心满意台区

自2015年5月份开始,国网安徽省电力公司萧县供电公司(简称:国网萧县公司)按照上级公司"放心满意台区"创建工作的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。充分调动客户经理的工作积极性,深度挖掘客户经理的内在潜能,使企业实现经济效益和社会效益同步提升。随着采集系统的应用以及"三集五大"管理机制的施行,农村电工的工作重心发生了根本性转移,为及时调整农村电工职责重心,国网萧县公司施行以农村电     

广西:围绕和谐银行建设构建七大经营模式

<正>经济新常态下,广西分行要用"一个核心、八项目标、七个构建"统领2015年全行工作,开创和谐银行新局面。坚持以和谐银行建设为核心和谐银行建设是2011年提出的系统性工程。今年该行将认真贯彻落实总行各项工作战略部署,围绕广西"双核驱动"战略和"两个建成"目标,坚持稳中求进,坚持"两轮驱动",坚持服务广西"三农"发展,坚定不移地推进和谐银行建设,做到发展有新动力,稳健有新内容,服务有新方法,创新有新突破,廉洁有新提高,学习有新进步,初步建成以"四个能让、五个最大化、六型银行"为标志的和谐银行。     

省属高校岗位设置管理工作面临的问题及对策

岗位设置管理工作是高校人事制度改革的一个重要内容.全国各地高校普遍完成了岗位设置与首次聘用管理工作,在这个过程中取得了一定的成效并积累了丰富的工作经验,同时也发现了一些有待完善的地方.本文就省属高校岗位设置与聘用管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了相应对策.     

酒店激励新模式“酒店积分制管理”

本文通过对酒店行业激励机制的现状分析,找出了酒店人力资源管理里激励机制部分做存在的缺陷,对比酒店积分制管理的定义和主要内容,从几个方面论述了积分制管理在酒店行业和具体一个公司的主要实施程序,以及酒店积分制管理会给酒店带来的诸多好处。     

高校学风建设对策研究——基于期望激励理论视角

从期望激励理论(VIE)视角出发,目前高校学风建设中学生主动学习行为与学习绩效,绩效与奖励,奖励与学生的实际需要之间存在着矛盾,导致了学风建设的动力不足,机制运行不畅等问题,需要进一步激发学生的主动学习动机,营造学风建设良好的外部环境,有效促进高校学风建设。     

态度决定结果

学习完了央企班组长培训的全部课程。这些课程详细地向我们介绍了如何当好班组长,如何通过现场管理、物料管理、安全管理、绩效管理、基础管理以及班组质量管理等来为企业创造效益。但是,是不是每一个参加学习的人真的就能当好班组长了呢?不一定,结果如何,还要看态度,态度决定结果,执行决定成败!态度是纯主观的东西,看不见摸不着,却能实实在在地影响人的行动。很有趣的一个例子跟大家一起分享:以前我很讨厌做家务,理由是一天班上下来本身就够累,回家后还不好好休息下,再说灰尘那东西,擦了还有,一星期搞一次卫生和一天搞一次卫生结果是一样的,于是便心安理得地每星期搞     

浅淡知识型员工的激励因素及其有效激励机制构建

知识经济时代的到来及其高速发展,使组织与组织间的竞争以人力资本和知识资本为主导。而组织的人力资本与知识资本的关键载体则是组织中的知识型员工。如何挖掘知识型员工的激励因素,并建立一套完整而高效的激励机制,成为组织人力资源管理的核心问题。     

分析激励理论在企业管理中的运用

在现代化企业科学化制度管理体系建立的过程中,为了实现企业的高效性发展,应该建立激励制度的管理体系,通过奖惩制度的建立,激发员工的积极性,从而为企业的发展奠定良好的基础。文章通过对现阶段企业激励制度的分析,对企业管理运行的发展现状及优化策略进行了系统性的探究,旨在实现企业的全面发展。