董明珠 制度是一切管理的基础

2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。铁娘子董明珠与柔中强雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的口水战接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成百年企业。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进     

酒品质量令人满意

白酒实物质量合格率96.7％ 近期国家质检总局组织对白酒产品进行了国家监督专项抽查,共抽查了北京、天津、河北、山西、辽宁、江苏、安徽、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、四川、重庆、贵州、云南等18个省、自治区、直辖市149家企业生产的150种产品（不涉及出口产品）,产品实物质量抽样合格率为96．7％。其中,市场占有率较高的大中型生产企业产品质量较好,产品实物质量抽样合格率为100％。     

广东亚仿科技股份有限公司 亚仿“永创世界一流”

广东亚仿科技股份有限公司董事长游景玉广东亚仿科技股份有限公司(简称亚仿)始创于1988年,为国家火炬计划第一批重点高新技术企业,多年来一直被认定为广东省高新技术企业及双软企业。2000年转制为股份制公司,目前注册资本1.05亿元。亚仿专业从事以网络和嵌入式技术为核心的仿真、控制、信息系统及智能电子产品的研发及工程,其专业仿真系统有很高的市场占有率,代表了中国仿真产业的高端水平,是亚     

燃气热水器步入万和时代？

近日,一个并不起眼的换届选举却引起了社会各界的广泛关注。记者从四川成都举行的“中国五金制品协会燃气用具分会第三届会员代表大会”中获悉,民营企业出身的广东万和集团成为新一届理事长单位,其集团总裁卢楚其先生被选举为第三届理事会理事长。万和如何带领中国热水器改天换地,颇令人关注。万和能带雁群突围?20年前,玉环、沈乐满、神州、万家乐四大家族瓜分天下;随后的神州、万家乐、万和三足鼎立的短暂过渡;上世纪90年代末,全国市场只剩下万家乐、万和两强争霸,燃气热水器行业似乎在演绎“双雄争霸”之路。万和最终的胜出使燃气热水器初…     

搏击东盟市场的弄潮儿

中国昆明国际信托投资公司的领导，以敏锐的目光，早早就盯上了东盟。1995年公司决定到东盟投资，首选哪个国家为好呢?有人提出新加坡，也有人提出印度尼西亚，还有人提出要到泰国投资，大家各执一词，意见始终统一不起来。     

追求科技创新 走上华山一条路——上海物理光学仪器厂主导产品全国市场占有率第一

位于上海漕河泾新兴开发区有一家不起眼的小厂——上海精密科学仪器有限公司物理光学仪器厂，只有112名员工，生产的数字式自动旋光仪、熔点仪、阿贝折射仪、光度仪、色度仪等产品以过硬的质量、良好的信誉、优质的服务，赢得了中外客户的信任和好评，产品全国市场占有率第一。产品不仅畅销国内，还远销东南亚、中东、欧美等地区。该厂2002年销售收入达1655万元，比2001年增长14．1％，     

“乐凯”大旗能否扛得住

“‘乐凯’大旗能否打得住”?这个话题太沉重、太敏感、太诱人。太沉重,是因为“乐凯”己与世界彩卷两大巨头柯达、富士打拼多年,如果扛不住,“乐凯人”觉得难以交代;太敏感,是因为乐凯胶卷是我们唯一保持的民族品牌,这面大旗再倒下,国人会有何种反应;太诱人,是因为柯达、富士多年来对“乐凯”虎视眈眈,窥伺已久,巴不得“乐凯”大旗轰然倒下,以便将其收入自己的囊中,壮大自己的势力,扩大自己在中国的市场范围,最终战胜对手。     

借鸡生蛋巧夺市场

借助强者在社会上的声誉和地位,求得自身生存与发展,最终达到战胜强者的目的,是现代经营术中的一大制胜秘诀。20多年前,美国黑人化妆品市场由佛雷化妆品公司独霸天下。后来,一位名叫乔治的供销员看准这一行业前景光明,便毅然辞职,独立门户创建了当时只有500元资     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

商机与谋略

经商和作战,有惊人的相似之处.因而,三国谋略、孙子兵法等斗争的思想结晶,正日益受到关注,并不断从军人的案头走进商人的书房.如何才能像善于用兵、把握战机的军人那样,在缤彩纷呈的商战中敏锐地捕捉商机,并屡获经济效益,是每个营销者倍感兴趣的问题.如今,敢于独辟蹊径,出奇制胜,以超常思维在商战中获胜,已成为现代商人必备的商业素质.这里介绍几个颇具"玄机"的商场营销案例,看看其中奥秘.