“兵法”在营销中的运用

“兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水，水流动的时候是避开高处而流向低处的；同样，作战时的兵力部署也应该像水流一样，避开对手坚实的部位，选择薄弱环节进行攻击。多么生动而形象的比喻！但是。兵圣无论如何也不会想到，2500年后的今天，这一原则却被一群老外在另一个领域的战争里演绎得淋漓尽致。     

营销百术谈（一）

笔者曾在去年本刊发表的《小企业营销“三要三不要”》一文中写到：“营销战略确定以后，就要讲究营销战术，即如何去参与市场的竞争。近几年来，随着市场的起伏变化，企业营销战术的方式方法也越来越多……。”     

读者信箱

心态最重要一边是2克朗的反复争夺,一边是成败随缘的心态。中海油服这场海外并购战,无意中暗合兵法——在战术上重视敌人,在战略上藐视敌人。当然,这里所说的敌人并不是指中海油服的谈判对象AWO公司。傅成玉与袁光宇面对的其实是希望收购成功的     

多无人机测控与信息传输系统的技术与发展

阐述了测控与信息传输系统作为无人机系统生命线的基本内涵.从需求角度出发,讨论了多无人机系统典型战术应用及成本控制要求,并归纳了其战术使用特点.概括了多无人机及其测控系统国内外发展情况,提出了多无人机测控与信息传输系统发展要求与重点.最后,强调了促进低成本、小型化多无人机测控系统的应用的重要意义.     

设备管理的战略与战术契合

随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。作为企     

对企业并购后的财务整合战术的思考

许多企业在实施并购后,虽然认识到了并购整合能提升企业价值和发挥财务效应的重要性,但是由于没有掌握好财务整合的战术,往往使并购事与愿违,没有达到预期的效果。本文提出了并购整合要讲究一个中心,四项原则和三个到位的战术。     

如何在实战中培养足球战术意识

当前,世界足球运动正向高速度、高技战术、高强度对抗的方向发展,表现为队员技战术与速度的统一,既有技术特点又很全面,智力和体力并重,攻守趋向平衡。现代足球中,要想跻身于世界足坛,除具备勇猛、顽强的战斗作风,惊人的身体素质,稳定的心理素质外,还必须具备在高超的足球技战术中表现出来的“足球意识”。“足球意识”反映到一个球队身上,能刻画出一个球队的战术素养;反映到一个运动员身上,能衡量出运动员技术水平和战术行动的合理性、实战性和实效性。足球意识的好坏,直接影响着足球运动员技术战术水平的发挥。     

项目组合管理在企业战略管理中的应用探索

作为新兴的一种项目管理的思想和方法,项目组合管理逐步深入到当前企业的项目管理过程中;相对于传统的项目管理理念,它以企业的战略目标为依据,以项目的选择和优先权的设定为核心进行项目管理活动。相当与传统的基于企业发展战术目标的项目管理方法,PPM是基于企业的发展战略的有效实现的管理理念,其强调的是项目的选择和优先级的编排,即选择怎样的项目和如何安排项目实施的顺序。下文中,笔者就将围绕项目     

浅析市场营销战略与战术

1、战略服从于战术 正如结构要服从于功能一样，战略要服从于战术。也就是说，战术上取得成功是战略的唯一的最终目标。如果已定的战略无益于战术结果，那么，这样的战略就是错误的，而不管它有多么完美的形象与体现。战略的制定不是从上到下，而应该是自下而上的。战略不是来自涂有防腐剂的象牙塔中，而是生存于市场的土壤里。     

新产品上市的"六脉神剑"

<正>据统计:中国每年大约有上万种新产品上市,其中成功的却还不到5％。可见新产品上市的成功概率是极低的。对于资金、规模、设备等条件都有限的中小企业而言,新产品要想成功上市更是难上加难。虽然挑战重重、危机四伏,但中小企业还是可以通过寻找市场机会点,运用有效的营销战术来充分发挥自身优