中国人民银行组团赴意大利、瑞士进行国库业务培训

为学习和借鉴西方国家国库业务操作与管理经验,进一步提高我国国库管理水平,2006年10月23日至31日,中国人民银行国库局邵长年局长率团赴意大利和瑞士,对部分国库主任和副主任进行了为期6天的国库业务培训。     

基于虚拟利润的高新技术企业成本管理方法研究

高新技术产品成本具有高投入,高收益、高风险和高不确定性的特点。降低成本最有效的方法就是在设计—制造—维护的循环中持续地创新,这使得成本具有关联性和放大性,应该用系统的方法来考察全流程的成本。研发成本、市场成本与收益是非线形关系并且具有边际收益递增的特征,由此导致扩张性成本的产生,其理念几乎与传统成本管理理论对立。可持续发展要求企业追求利润,技术、质量等多重目标,如何合理地评价非财务收益和控制其成本是成本管理的难点。本文提出了利用虚拟利润建立高新技术企业成本管理方法的设想。     

高大支模支撑体系施工——以紫兰中学项目为例

在现代建筑工程中,随着混凝土构件模板支撑高度、搭设跨度与施工总荷载的不断提升,碗扣式模板支架等传统模板支撑体系缺乏适用性,在施工期间存在质量和安全问题。基于此,为满足实际施工需求,本文以高大支模支撑体系施工作为切入点,结合紫兰中学项目实例,对高大支模支撑体系的施工技术及操作要点进行阐述,提出施工策略,以供参考。     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍,并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思,对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考,提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员,尤其是管理人员,管理人员是ERP系统的主体,系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案,为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3、商业银行资本管理与并购重组4。     

探析加强商业银行操作风险管理的动因

操作风险是由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险;它包含法律风险,但不包括策略风险和声誉风险,其中法律风险包括但不限于:因监管措施及私下调解而支付罚金、罚款、处罚赔偿金所导致的风险暴露。本文从商业银行自身固有特点出发,论述了加强商业银行操作风险管理的动因。     

从知名企业的实践看内部控制在我国的应用

内部控制是企业加强经营管理的基本方式,它体现着现代企业经营管理的需求,有利于加强企业经营管理,达到公司治理、追求最大化利润的目的.联想和海尔两大集团的实践经历,是现代企业内部控制的应用方法以及操作模式的典范,为现代企业高级管理层以及财务总监提供了有益借鉴.     

基层银行操作风险防范中的软肋及对策

目前部分基层单位的风险管理和内部控制机制仍不够完善,一些容易诱发操作风险发生的软肋依然存在。 一、操作风险防范软肋 （一）规章制度较为散乱,贯彻落实不到位。现有规章制度基本能够覆盖各业务领域和操作环节,但规章制度多分散于各业务管理部门,没有及时整合,部分规章制度不能及时传达到分理处、储蓄所,外加窗口一线人员多忙于业务、忽视学习,形成基层单位基础业务人员规章制度掌握不够全面的问题。     

强化内控制度建设有效规避银行操作风险

尽管从现状上看,我国银行业已普遍建立了整套的内控制度,但由于思想认识不到位和落实不力等因素的影响,现有内控制度在操作风险防范上仍存在着一定的缺陷,严重影响了操作风险管理框架和手段作用的发挥。因此,强化内控制度建设,有效规避银行操作风险在当前具有十分重要的现实意义。