“三全”管理：让短板变长——“三全管理”助推项目质量

一个木水桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板，还取决于木板问的缝隙。伴随着社会分工越来越细，必然导致存在着岗位与岗位、部门与部门、上下级之间许多管理交点问题。对任何一个交点的漠视和配合上的失误，就像“木板之间的缝隙”一样，都会带来“漏水”的损失或全局的失败。如何解决这一问题成为当务之急。     

加长“短木板”堵住“漏水点”——广州石化加强效能监察提高管理水平

美国经济学家艾尔伯特·赫尔曼曾提出经济学的著名理论——“木桶原理”。该理论认为：如果组成木桶的木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个企业就如同一个木桶，企业的核心竞争力和可持续发展能力就好比木桶的盛水能力。企业的运作体系等同于木桶的桶底，其厚实程度也为木桶盛水提供了良好的基础支撑．这个体系必然是包括有效的监督系统——企业效能监察。     

配套短板亟待拉长补齐

管理学中有个木桶短板原理：一个木桶由许多块木板组成。如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。如果把我国船舶行业看做是一只木桶，那么要想使木桶“容量”最大化，关键在于尽快加长船舶配套业这块短板。     

木桶原理

众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称为“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。     

木桶定律与会计信息质量

本文以木桶定律为基础,把会计信息看作是一只木桶,影响其质量的每一因素则构成木桶的木板,这些木板有:会计准则会计规范、会计人员、公司治理和内部控制制度、会计监督监管、法律制度环境等。指出了会计信息质量的高低取决于所有木板中的最短的那块木板以及木板间的结合程度,从目前来看,其短板是公司治理和会计监督监管,进而提出提升会计信息质量的途径是加长短板、理顺会计信息背后的利益关系从而加强木板间结合程度。     

“联创”立新，带活一盘棋

管理学中有一个著名的“木桶理论”．是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐。那么它能盛下的水的容量是由这个木桶中最短的木板决定的。     

管理“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

山水园林的步道风景

依山势而建的栈道再现了木质结构的古栈道原貌。凌空而搭的木板道,踩上去会听到轻微的木板摩擦声,你能感到脚下的栈道是悬空的……     

造假可不能从娃娃抓起

伟人小平同志曾说过:足球要从娃娃抓起。而令我没想到的是,这造假也从娃娃抓起了。事情是这样的。我呢,有个儿子,今年5岁了,上学前班,明年就成"小豆包"了。平时活泼好动,更好舞枪弄棒,于是我就给他报了个"跆拳道"培训班,至于他能学到多少我觉得都是次要的,关键可以"进行全面运动,增强自身体质"啊!     

会漂的石头

<正> 海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会上提出这样一个问题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把石头掏空",张先生摇头;有人说"把它放到木板上",张先生回答"没有木板";有人说"石头是假的",张先生强调"石头是真的"……终于有人站起来回答:"速度!"张瑞敏脸上露出了满意的笑容:"正确!《孙子兵法》说:‘激水之疾,至于漂石者,势也。’速