希望

民间有一种捕猴子的方法：在一块木板上挖两个洞，刚好够猴子的手伸进去。木板后面放一些花生。猴子看见花生，就伸手去抓。结果．抓了花生的手紧握成拳头，无法从洞里再缩回来，木板成了一块活生生的枷锁。猴子就这样紧紧抓着他的花生。被人轻而易举捉去。     

莲藕保鲜贮藏8法

一、泥土埋藏。用砖砌成或用板条箱、木板等封围而成埋藏坑．按一层莲藕一层泥土．堆五六层后覆盖10厘米厚细泥。细泥应细软带潮，手捏不成团并去掉碎石等杂物。埋藏时，莲藕按顺序一排排放齐，避免折断。在铺水泥地板的房室埋藏，坑底需先用木板或竹架垫起10厘米高，底面铺10厘米厚细泥土，按上述方法堆码覆土。贮藏室每隔15天消毒一次。利用室外露地埋藏时，     

新木桶理论与团队建设

一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面的因素：一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量；二是木板与木板之间的结合是否紧密；三是有一个很好的桶底。     

当年知青居住的“干打垒”

四十多年前，上海六十余万知识青年奔赴黑龙江上山下乡，大部分时间他们居在“干打垒”的住房里。“干打垒”是东北农村传统的简易住房，就地取材，结构单一，工艺简单。不用打地基，墙壁是由两块木板之间填塞草拌泥垒起的，苹泥干实后抽去木板便成墙壁，在四墙上骑上三角型木架，用木板铺满屋脊与房檐之间的斜坡，盖上茅草或瓦片便建成了房屋。由于墙厚两尺，室内加平顶，因此保暖性较好。     

选个最帅的姿势倒下

1953年,巴博萨在小城圣若泽创立家具工厂瓦西多,因为当地穷人比较多,所以靠实惠、便宜起家的瓦西多占领了大量市场份额。几年后,瓦西多已经成长为当地家具的巨无霸,人们家中的大门、木床、橱柜、桌凳,甚至是梳头用的木梳,都是购自瓦西多。     

“木桶理论”的启示

美国管理学家彼得提出的＂木桶理论＂告诉我们,一个木桶的容量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板,要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。无论对一个人还是对一个团队而言,这一理论都不无启迪意义。     

细工木板不难挑

细木工板，俗称大芯板，是利用天然旋切单板与实木拼板经涂胶、热压而成的板材，是装饰装修用人造板的主要品种之一，具有外表美观、强度高、质量轻、变形小等特点，主要用于家具制造，门窗、吊顶、地面和墙裙装饰等。     

从“水桶效应”看企业领导和企业文化

美国管理学家彼得所提出的水桶效应是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也称为短板效应，又称水桶原理或短板理论。     

从“新木桶理论”说企业技术中心

传统木桶理论告诉我们，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下工夫增加最短的那块木板的长度。同样这个理论也被引进到创新领域，形容在创新体系的若干因素中，往往最为薄弱的一环就对创新的最终成果造成最大障碍，     

适合于组织行为的新木桶理论

广为流传的木桶理论指出沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。映射到组织中,构成组织的各个部分往往优劣不齐,劣势部分决定整个组织的水平,因此各种资源应该集中投入到组织最短的那块木板上去。但实际上,木桶能不能容水、能容多少水,除了看最短板之外,还取决于这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙等。在本文中,笔者提出需要通过建立组织共同愿景、打造坚实底板、发挥桶箍作用、拒绝板块裂缝、容忍短板、积极有效补位等措施,促进组织不断迈上新的高度。