排序方式: 共有113条查询结果,搜索用时 15 毫秒
61.
西武 《中国高新技术企业评价》2006,(1):90-90
一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。 相似文献
62.
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此,只有持续质量改进,不断消除产品的缺陷,才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。 相似文献
63.
史光起 《中小企业管理与科技》2011,(35)
小学课文中有这样一个故事:一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船,别人告诉他这样很危险,可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大,不会有问题的”他没有听别人的劝告,使用了那块木板。几年以后,这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔,遇到了一次不算大的风浪便沉没了。 相似文献
64.
小学课文中有这样一个故事:一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船,别人告诉他这样很危险,可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大,不会有问题的”他没有听别人的劝告,使用了那块木板。几年以后,这艘大船在不觉间被虫子蛀的干创百孔,遇到了一次不算大的风浪便沉没了。 相似文献
65.
一、引言 对"木桶理论"最传统的解释是,由若干木板构成的木桶,其最大容积是由最短的那块木板决定的,而与其最长木板无关. 相似文献
66.
著名的木桶原理告诉我们,一只木桶能够装多少水,取决于三方面的因素:一是每一块木板的长度;二是木板与木板之间的结合是否紧密;三是有一个很好的桶底。与此类似,一个企业团队能够做出多大的成绩,也与三个因素紧密相连:每一个成员的素质水平;成员与成员之间协作与配合的紧密度;团队给成员提供的平台。 相似文献
67.
木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。 相似文献
68.
当中国年画逐渐消失的时候,其实是我们摈弃了自己的传统,是历史精抻的丧失。冯骥才说,“只有重新反省历史、民俗和文化情感,我们才会真正重抬年画。”——冯骥才 相似文献
69.
70.