浅议小企业成本核算不规范带来的后果

本文仅以小型制造企业成本控制的核算为例,揭示其会计处理方法上普遍存在的几个问题。 一、常见处理方法存在的问题 1．在材料采购入库时不单独记增值税进项税。企业在购进材料并验收入库时,往往将增值税进项税额和材料费采取价税合一的方法直接记入材料的成本,其中增值税进项税额按比例分摊到材料成本之中。     

加强企业物资管理降低材料费支出的探讨

工程成本降低的关键是材料费用支出的减少,故而企业需要严格控制材料费用的支出,加强对相关物资的管理,进而实现工程成本降低的目的,最终实现经济效益提升的目的。基于此本文对加强企业物资管理降低材料费支出的措施进行了探讨。     

论项目施工阶段工程造价管理与控制

本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理,加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述,提高企业施工阶段工程造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

如何加强地勘单位成本管理？

成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,是对生产经营活动中所发生的成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等一系列的科学管理工作.其目的是以保证产品(工程项目)质量为前提,挖掘降低成本的潜力,控制成本费用的超标准发生,实现利润最大化.加强成本管理是当前地勘单位提高经济效益,增强市场竞争能力的必要手段,对深化地勘单位的改革和发展具有重要的意义.     

浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制

施工企业工程项目成本控制是一项系统工程,只有抓项目成本控制对象,树立项目成本控制的意识,完善项目成本管理制度,强化激励约束机制,才能实现全方位、全过程、多角度的工程项目成本的有效控制.     

莆田速递物流公司加强管理实现降本增效纪略

自2009年以来，莆田速递物流公司在严峻的宏观经济形势下，坚持以效益为中心，建立了成本导向机制，加强成本核算管理，取得了明显成效。2009年1～9月，公司运输费同比下降14％，代办费同比下降2．4％，材料费同比下降1．2％，业务综合边际贡献率为12％．同时，公司完成收支差额603万元，完成省公司下达指标的95．7％，企业效益实现了省公司运费结算以来的历史性突破。     

建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究

本文论述了原有事业单位管理模式下的施工单位中成本管理与企业发展的关系,并对直接成本中人工费、机械费、材料费的控制及成本管理手段进行了探讨.     

试谈初步设计阶段的设备、材料费的控制

本文通过分析油田目前初步设计审查现状,提出初步设计阶段设备、材料费的控制重点及方法,进一步有效控制投资,降低成本。     

园林绿化工程造价控制存在的问题和管理措施分析

本文分析了园林绿化工程造价控制存在的问题，提出了具体的工程造价管理措施，供大家参考。     

加强采油厂沉淀物资管理的有效途径

一、沉淀物资形成的原因1.历史沉积料。在公司没有建立库房之前,物资消耗实行的是"以领代耗"模式管理,即物资到货验收后,直接由基层单位领用,等结算单据到后计入相关单位的成本,这样持续下来,未消耗的物料形成了大批账外料沉积下来。2.生产备料。有的公司下设几十个基层单位,基地与生产现场又相距甚远,为了能及时高效配送日常及突发性用料,