西方公司理论的变迁

古典、新古典经济学家对公司所有权与经营权分离带来的委托代理问题、公司治理问题、激励问题等作了初步研究，奠定了现代公司理论的基础；制度经济学家对股份公司所有权与经营权分离问题作了深入、系统分析，其结论直到今天仍是最具影响力的观点之一；２０世纪７０年代以来由于信息理论、合同理论、激励理论、委托代理理论等的突破及其研究方法引入公司理论中，西方公司理论发生了革命性的变化。     

石化公司全面预算管理探析

全面预算管理是现代公司管理的基本制度之一，它诞生于20世纪20年代的美国，并在美国的通用杜邦、电气、通用汽车等知名企业相继施行，随后因为其实际有效的操控效果推动了现代公司的进步与成熟，并成为了很多大型丁商企业认同且必选的标准作业程序。全面预算管理从最开始的计划、协调、发展等简单的功能，经过近百年的发展终于到拥有控制、激励、评价等诸多优良综合的功能的一种先进的管理工具，在石化公司预算管理中发挥着日益重要的作用。     

公司战略结构及更新模式

战略是一个可以决定公司未来命运的概念。现代公司面临着变化莫测的环境。因此，拥有快速适应环境变化的战略结构是每个公司制定战略内容的前提。但是也应该认识到，在不断变化的环境中，公司的战略在具有随机应变能力的同时也应具有一定的稳定性．以保持公司正常经营的需要。     

现代企业代理问题的演变与监管机制改进分析

在现代企业制度中,代理问题是所有现代企业的本质特征,根源于公司所有权与控制权的分离。但这种代理问题并不是一成不变的,从演化的角度看至少可以分为两大类型的代理问题。在以委托代理为特征的现代公司中,这种代理问题首先表现为股东与经理之间的代理问题。随着股权结构的变化,这种代理问题慢慢地演变为"大股东-小股东"的代理问题。这一演进过程表明,寻求解决代理问题的监管机制也应该随着代理问题的改变而改变。本文对股权分散和股权集中下的两种代理情形进行了分析,并提出了对策。     

蚂蚁绊大象

不断扩张、上市融资，不断满足股东的需要，这种模式并不是现代公司的唯一发展路径，那些有着自己独特的品牌精神的小公司也开始在世界各地慢惺成长起来，而且还成长得很好。     

现代公司治理结构下的内部会计控制构建策略

公司治理结构是企业内部会计控制的环境,公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全.根据公司治理结构的需要建立起与其相逢应的内部会计控制系统必将促进我国企业的发展.本文提出以下几个措施来完善内部会计控制.     

美的转型创造价值——转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚，美的电器在“为人类创造美好生活”的企业理念背景下，锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变，进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例，其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变，也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影。     

抓住机遇 乘势而上 加快推进“两个转变”

今年是重庆直辖市成立10周年，也是重庆市电力公司诞生10周年。回顾10年来的历程，公司以企业和电网发展为核心要务，取得了斐然业绩；因此，更加坚定了科学发展、创新创效、真抓实干的决心和信心，并力争在中西部率先建成“一强三优”的现代公司。[编者按]     

当前中国上市公司治理结构中的股票期权激励有效性研究

一、股票期权概述现代公司理论认为,企业是一种契约,在所有权和经营权相分离的现代公司治理结构中,股东(委托人)和经营者(代理人)通过订立或明或暗的契约建立委托——代理关系。但股东和经营者追求的目标并不相同:股东追求股价值最大化,以公司股票的     

员工：潜在的所有者

现代公司治理实践的发展，已经将传统意义上的资本和权力、出资人和代理人等等的游戏规则大大扩展了，在加入了利益相关者这一概念群体以后，公司治理在多方博弈的非零和游戏中呈现出日益丰富的多样性与人性化色彩。