执行力是成功的护身符

<正> 企业的成功,30％靠战略,50％靠执行力,20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。执行力是最重要的。真正的营销专家,不能光精通传播,在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子,而应扎扎实实地深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人,如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类,就以此来指导企业的市场实践和产品推广,并自封为营销专家,我觉得这其实产生泡沫了。     

全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会在南京召开

本刊讯2005年月11月16日至17日，全国供销合作社在南京召开学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会一全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱在会上发表了重要讲话一白立忱指出．这次会议认真贯彻了十六届五中全会精神和温家宝总理、回良玉副总理关于苏果和辉隆超市的批示精神．主要目的是要进一步推动供销合作社现代流通网络建设向纵深发展白立忱说，我们要贯彻好十六届五中全会的精神，要为供销合作社定好位，我们供销合作社的工作应该定位在建设社会主义新农村上，要在这个领域里争位子、争作为、争贡献，要有争、抢的精神状态和紧迫感白立忱论述了学习贯彻十六届五中全会精神，供销合作社的“新定位”问题．并对“苏果精神”进行了高度概括。     

审计现场组网中常见技术问题解决方案

随着计算机审计的大力推进，很多审计项目都开始运用现场组网技术。但是审计人员在审计现场组网过程中经常会遇到各种关于计算机设置的问题，如果设置不当，会对审计组网效果产生一定影响。笔者根据在实践中的摸索，谈一下审计现场组网中一些常见技术问题的解决方案。     

QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

绝招二 “无中生有”开拓销售渠道

销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说．由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。     

中小企业如何快速实现物流信息化

本文通过中小企业供应链标准化的基础物流管理进行分析，并以青岛双桃精细化工集团有限公司为例，具体说明中小企业如何实现供应链信息化。     

2005年5月北京住宅市场新盘分析

据北京中原市场研究部统计监测结果显示，2005年5月共有新盘15个，以初次作报广及本月开盘、开始内部认购为统计口径，并以有效供应量为统计标准。本期新增住宅项目有效供应量为296．48万平方米。     

马桶代言

看了一篇采访叶茂中的章，实在是由衷的佩服，老叶这厮好生了得，竟大言不惭：“比稿是一件可耻的事”。我想这也是店大欺客、客大欺店之又一说。对于我们来讲比稿只要值得还是应该一拼，而且比稿也有好处，套用电影《天下无贼》的话说，既可锻炼队伍又能考察新人，特别是客户已有了完整的营销思路，只是在具体的创意上求助于专业时，站在客户的立场来说比稿是绝对有必要的。至于参加竞标，关键还是看自己的心态角色，消极的自然会有种屈辱感，积极的却有一种“拳打南山猛虎，脚踢北海蛟龙”的打擂快感。