全面预算管理:控制支出的有效方法

本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。     

我国电信资本运作展望

从1992年“国脉通信”在国内A 股上市，到1997年中国移动（香港）、2000年中国联通分别在纽约、香港上市，我国的电信企业已经开始进行资本运作，并逐步提高资本运作的效率和经营管理水平。目前，越来越多的电信企业选择了上市融资，改善管理，提高服务水平，增强竞争力的现代企业制度建设之路。 我国电信企业 资本运作的现状和必要性 1997年10月，中国移动（香港）有限公司，在纽约证券交易所和香港联合交易所上市，融资42．2亿美元；1999年 11月通过增发新股，又融资20亿美元。2000年 11月，中国移动（香港）公司在香港、纽约发行新股和…     

"鲶鱼效应"与市场竞争

挪威人喜食沙丁鱼，尤其喜欢鲜活的。渔民们捕获沙丁鱼后为避免鱼在运输途中死亡，往往在鱼箱中放上几条鲶鱼。鲶鱼生命力旺盛且好四处游窜，搅得沙丁鱼不得安生，只好跟着一起游动。这样，渔船到港后大部分沙丁鱼还能保持鲜活。后来人们把这种现象称为“鲶鱼效应”，意指适度引入竞争对某个行业的刺激和推动作用。纵观20多年来我国电信业的发展历程，“鲶鱼效应”在此期间得到了较好的体现。为“打破垄断、引入竞争”，1993年起国家对社会开放了无线寻呼等9项电信新业务和增值业务，之后联通公司、吉通公司相继成立，在基本电信业务和互联…     

入世后电信企业改革财务管理的思考

我国加入WTO后，电信企业在进 一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。笔者就此谈几点想法。一、更新资金管理观念，由重实物管理转变为重权属管理。即明确资金的所有权、使用权、调控权为省公司，日常资金的实物性、安全性管理仍由各级部门负责；严格资金使用审批权限和资金使用审批制度；规范大额资金使用及报告制度、重大资金使用项目的集体决策制度。推行资金的权属管理,可以减少企业内部资金的频繁往来,减少企业相关的成本费用。资金的权属管理也是集团化企业实行分权化管理的一项重要内容。推行资…     

中国电信业形成"5+1"市场新格局

孰是孰非孰更有理电信分拆终成定局 酝酿近一年的分拆中国电信方案,终于成为定局,分拆方案也终于确定:中国电信分为南北两部分,北方10个省(区、市)和中国网通、吉通重组为中国网络通信集团公司;南方21个省(区、市)成为分拆后的中国电信集团.新组建的中国网络通信集团公司将包括原中国电信的北京、河北、天津、山西、内蒙古、河南、山东和东北三省的10个省级公司以及现有的中国网通公司和吉通公司.     

论中国电信业运营商的销售体系改造

市场是企业生产和销售的出发点与归宿，企业的一切经营活动应围绕市场展开。企业通过销售活动将自己的产品或服务销售给客户，因此销售体系的建立和完善是非常重要的，是企业最有价值的资产之一。在当前激烈竞争的市场环境中，中国的电信运营商必须高度重视销售体系的建设，并根据不断变化的市场环境改造自己的销售体系，以适应日益激烈的市场竞争。中国电信业运营商销售体系存在的问题中国的电信运营商的市场营销很大程度上保留着计划经济的色彩，由于长期居于市场的主导地位，竞争压力尚不足以改变一贯的结构和行为方式。1996年仅将当时的…     

新运营商3G UMTS网络标准选择及演进

新获取移动网络运营牌照的运营商，其决定部署UMTS网络时，面临的第一个问题就是选择标准的哪一个版本。本文试图从标准版本及其演进的角度，论述版本选择及其利弊。