电信企业的观念转变与管理创新

电信企业改革重组后面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下如何求生存、求发展 ,如何适应竞争、赢得市场 ?答案就是要改革 ,要创新。而改革、创新的前提必须要转变观念。转变观念是实现创新的前提在世界跨入２１世纪的今天 ,中国电信企业发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化 ,并且提出了许多改革发展的新问题 ,例如 :———２０世纪末 ,国家对邮电行业实施邮电分营、电信重组的改革。中国电信在分营重组后 ,如何从根本上改变传统企业的运营机制 ,从形式上的分营转变为运营体制的重组 ,改造企业内部治理结构 ,加快公司化改造的步伐 ,…     

构建移动支付生态圈

面对庞大的市场规模,希望在移动时代改造付费方式的不只有快钱这样的第三方支付企业,还有大型技术公司、金融机构、电信企业以及全国性的零售商。各方企业纷纷布局移动支付,已经或即将推出相关支付产品,希望分一杯羹。     

爱立信微电子再闯中国市场——访爱立信公司微电子部战略市场部经理Lars Thorsell先生

瑞典爱立信公司作为中国市场的长期合作者，兼电信领域的主要供应商，该公司的微电子部最近带同其全新的电子产品再次进入中国市场，并举行了产品展示及宣传活动。本刊就此次活动采访了微电子部的战略市场部经理Lars Thorsell先生。     

大象跳舞——聚焦国际运营商机制变革

因为IBM董事长郭士纳，我们领略了“大象也能跳舞”。回首当初郭士纳刚刚接手IBM时，这家被视为美国科技势力象征和国家竞争力堡垒的超大型企业因为机械臃肿和孤立封闭的企业文化而步履蹒跚，亏损高达160亿美元，面临被拆分的危险，媒体将其描述了“一只脚已经迈进了坟墓”。     

英飞朗DTN获得电信设备进网许可证

英飞朗公司．（Infinera）近日宣布，其Infinera DTN已获得中华人民共和国工业和信息化部颁发的电信设备进网许可证，为它进入中国电信市场踏出了重要的一步。     

江苏省公众多媒体通信网发展现状及其未来

近几年来，多媒体通信技术的迅速发展，新技术、新业务的层出不穷，对传统电信业产生了强烈的冲击，数据通信业务量将会数年内超过语音通信业务量，已成为不争的事实。这一发展趋势，促使传统电信运营商控制其在电路交换基础设施中的投资，而开始建设分组交换网络。江苏省邮电管理局作为江苏省传统电信业务的提供者，早就意识到这一场变革所带来的发展机遇，因此一直将多媒体通信业务看作为未来的业务增长点，而进行重点投资建设。     

韩国电信eBilling的成功模式

固网小额支付业务指依托于电信运营商固网资源而实现的电子支付,用户通过与自己的固定电话号码、宽带账号或手机号码绑定的小额支付账户,直接支付使用SP业务或者购买其他商品的费用。通俗地讲,固网小额支付就是电话购物,用户购买商品或服务的费用直接从其电话费中扣除。     

宜春电信：“两室两厅”带来体验效益

当人们搅尽脑汁考虑如何实行营销创新时,江西宜春电信独辟蹊径,眼睛向内,充分挖掘、利用内部资源,密切结合转型业务,通过简单装修和布置,将电视电话会议室、客户关怀(挽留)室、业务演示厅和营业厅——这“两室两厅”建成业务宣传和营销的新阵地,取得了令人称奇的效果。