美国人最爱聊的14个话题

1新兴国家中产阶层崛起尽管美国经济似乎在好转,但大部分美国人收入都没有增加。2002年以来,中产阶层的收入在下跌,工作岗位抑或被科技创新取代,抑或被海外竞争者夺走。同时,金砖国家的中产阶层则日渐     

做中国式竞争者 提供一流的产品与服务——访霍尼韦尔扫描与移动技术部大中华区总经理柴小舟

记者:首先请您给广大读者简略介绍一下霍尼韦尔,其中扫描与移动技术部在公司处于一个什么样的位置?柴小舟:霍尼韦尔是一家财富100强之一的多元化、高科技的先进制造企业,而霍尼韦尔扫描与移动技术部(Honeywell Scanning&Mobility)隶属于霍尼韦尔国际公司旗下的自动化控制系统集团,是霍尼韦尔公司继2007年11月与2008年7月分别完成对美国韦林(Hand Held Products)和码捷(Metrologic)公司的收购后整合建立而成的。201 1年,霍尼韦尔进     

出口门：亚星客车加纳陷阱

亚星巴士在加纳遭受西方竞争者的诋毁，面对这种新的挑战，如何在国际化的市场营销中维护中国客车和中国制造的健康形象     

守规不如立规——白象新品类引领蓝海竞争

在一个过度细分和品牌过多的成熟市场,最有效的竞争方式便是开创新市场或新品类,以甩脱竞争者创造和获取新需求。     

油品定价机制不能左右逢源

中国国内的石油企业现在在一定领域是完全垄断，没有竞争。未来中国国内成品油市场势必要增加新的竞争者，打破现在的石油企业完全垄断的局面，形成垄断竞争的市场格局。     

展望未来苏宁

坚持差异化战略路线，追求通过服务上的差异区别于其竞争者。对客户体验的重视正是苏宁差异化战略的经营思路。     

刍议价值链分析法的应用

<正>现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大,单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力的方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。企业必须寻找更新、更有效、更持久的成本控制途径,以便形成比较竞争优势。价值链分析就是比较好的一种方法。     

企业如何辨识自己的竞争对手？

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。     

盈和性促销的战略视角

在当下市场环境中，由于竞争者的快速跟进与模仿，相当多的促销计划最后部落入了“促而不销”、“赔本赚吆喝”的泥潭之中。市场经理们该怎样做，才能在促销中获得丰厚的利润呢？     

策略性盲点

迪彩的成功在于：当其针对一个新兴需求（防干枯）在一个新兴渠道（外资大卖场）推出新产品的时候，由于其他竞争者采取观望态度，而让自己获得了市场先机。