要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

要有自己的理念

我认为在如今这个竞争激烈、变动不居的世界中，即使是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。因此，每一个CEO都必须决定什么将是独特的地方化（分立），以及什么将是他公司中的共同部分。请注意我们这里没有用“集中”这个词，因为这不是集中与分立的问题。     

“六大任务”之专家解读 深化投融资体制改革的重要举措

抓住奥运机遇．使北京现代化水平向前迈进一大步。这是中共北京市委、市政府反复强调的一个发展目标。在以科学发展观为指导下．我们必须夯实各项工作基础．才能促进首都经济全面、协调、可持续发展。为此．就北京市发改委今年六大主要任务．我们特邀几名专家进行精彩点评．以飨读者。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

以创新创业基地建设促进物流实验室发展

该文主要阐述了怎样通过建设一个创新创业基地的架构,即管理思路、组织原则、创新流程等一系列实验室管理模式,来提供给管理类大学生一个得到实践锻炼的良好平台,同时也促进管理类专业实验室合理有效的管理。     

华中地区火柴工业的市场结构分析：1930～1936

火柴工业的产业属性决定了垄断竞争的市场结构，本文通过考察华中地区火柴行业的竞争与联合，分析火柴联营的稳定性，认为在缺乏权威的自律组织和政府有效宏观调控的情况下，中国民族火柴工业必然走向衰败。     

货币政策的目标、效能与协调运用

货币政策的目标是多元化的，如价格稳定、经济增长等。通过货币政策的调整可以发挥其调节经济的效能。在货币政策协调过程中，运用好与其它社会经济政策的关系，对于提高宏观调控的科学性大有裨益。     

浅谈企业内部控制与经济责任制的结合问题

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志.从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清激励约束机制不健全,控制手段不力.推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现.     

浅谈信息技术在保险公司经营管理中的应用

进入21世纪,信息技术已经成为推动保险业创新的巨大动力.作为保险公司,需要充分运用好信息技术,使其在企业变革与创新中发挥有益的作用.保险公司信息技术的运用关键在于以下几点:信息系统的建设要紧扣管理创新的需求;为信息系统的建设提供有效的组织保证;开发与运行并重;切实把握好原始数据的质量关;提升全员对信息系统的认识和使用水平.     

播下恶种，收获跳蚤

David当前面临的挑战主要来自于关系管理．一方面来自于其他部门的直接挑战．另一方面则是．无意间在自己的团队中设置了恶劣关系的定时炸弹．