如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

首都经济发展的新辉煌 新跨越

2003 年1 月，北京市第十二次人民代表大会选举产生了新一届领导班子。此时此刻，回顾过去的五年，在市委市政府的领导下，全市人民努力拼搏，实现了——     

中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。     

解决当前广西经济发展中存在问题的对策建议

1-4月全区房地产业的投资增长了48．5％，增速高于同期全国平均水平13．9个百分点；水泥行业一季度完成投资2．98亿元，同比增长3．0倍，高于同期全国平均水平198．6个百分点。投资具有”名为当期需求、实为下期供给”的两重性，这些行业投资增长过快，通常意味着未来这些行业的生产或供给能力呈现出迅速扩张和膨胀的超常发展态势，如不及时加以引导或控制，无疑将加大在市场发生变化时引发生产或供给能力新的过剩的可能性。这种可能性一旦发生将使企业蒙受损失，行业发展大起大落，并进一步激化经济结构不合理的矛盾，对经济的快速稳定发展造成危害。