成长，你选择哪条路？

你可以生产出比可口可乐产品力更强的产品,但缺乏可口可乐的品牌力,产品力是无法转化为市场力的。     

WTO背景下中小企业组织再造战略模式

WTO背景下，企业经营环境更为复杂和不确定，中小企业必须解决战略适应性问题、规模适应性问题和技术适应性问题，根据顾客导向、柔性导向和能力导向实施包括顾客型组织、虚拟型组织和供应链组织在内的组织再造战略。     

透视中国移动通信市场竞争

随着我国通信市场机制的完善，通信市场上各大运营商之间的竞争日益加剧，特别是移动通信市场上的两大运营商——中国移动和中国联通，他们之间的价格竞争一浪接一浪。今年4～5月期间，很多地区的移动通信市场上都纷纷出现了“准单向收费”形式的资费套餐。在此背景下，本文通过经济学中的博弈论等相关理论，并结合当前我国的通信行业环境，综合分析了移动通信价格竞争背后深层次的原因，并提出了有针对性的建议和策略。     

品牌反策划术

关于策划一词,人们早已是耳熟能详,应用自如。对于反策划一词,则相对陌生,乏用可陈。然而正如牛顿在经典定律中指出有作用必有反作用,正反作用相等;马克思在唯物辨证法说,万事万物都是矛盾的统一体,都有相反方向对立面,因此在政治、经济、社会领域有斗争也必有反斗争。     

中国电信业形成"5+1"市场新格局

孰是孰非孰更有理电信分拆终成定局 酝酿近一年的分拆中国电信方案,终于成为定局,分拆方案也终于确定:中国电信分为南北两部分,北方10个省(区、市)和中国网通、吉通重组为中国网络通信集团公司;南方21个省(区、市)成为分拆后的中国电信集团.新组建的中国网络通信集团公司将包括原中国电信的北京、河北、天津、山西、内蒙古、河南、山东和东北三省的10个省级公司以及现有的中国网通公司和吉通公司.     

论中国电信业运营商的销售体系改造

市场是企业生产和销售的出发点与归宿，企业的一切经营活动应围绕市场展开。企业通过销售活动将自己的产品或服务销售给客户，因此销售体系的建立和完善是非常重要的，是企业最有价值的资产之一。在当前激烈竞争的市场环境中，中国的电信运营商必须高度重视销售体系的建设，并根据不断变化的市场环境改造自己的销售体系，以适应日益激烈的市场竞争。中国电信业运营商销售体系存在的问题中国的电信运营商的市场营销很大程度上保留着计划经济的色彩，由于长期居于市场的主导地位，竞争压力尚不足以改变一贯的结构和行为方式。1996年仅将当时的…     

制造技术快速响应服务平台——新产品开发的有力帮手

科技的高速发展和社会的不断进步,使得企业所处的环境已经发生了根本性变化.顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争激烈程度日益加剧,传统商务运作模式将被电子商务和协同商务逐渐取代.