转型进程、发展战略转变与金融转型

随着经济转型从体制转型阶段进入到经济发展阶段,中国的经济发展战略也应当从比较优势转向竞争优势。而转型进程以及发展战略的转变都内在统一于经济发展的虚拟化进程当中。现代经济发展的虚拟化强化了金融在整个经济体系中的核心作用,因而随着中国成为完全市场经济国家,金融转型的成败将对中国向好的市场经济迈进起着决定性的作用。     

走出去--中国联通提出境外市场拓展新战略

中国联通公司日前召开工作会议.在本次会议上,中国联通公司提出了以人世为契机的"引进来"和"走出去"的发展战略.     

欧洲运营商面临艰难抉择

曾经有一段时间,欧洲的电信运营商风光无限,几乎无所不能,人们普遍认为:互联网的昌盛以及新兴通信技术如WAP技术的诞生必将为他们带来更多的利润.在当时,欧洲的电信运营商成了股市的宠儿.     

从两起资费纠纷的处理看运营商的得失

发生在2003年8月的辽宁大连移动用户李女士因玩手机内置游戏收费而被媒体广泛报道事件；发生在2004年2月的广东汕头移动用户柯女士投诉手机资费有误被运营商长时间轻漫延误，转而求助媒体被经济日报以三天整版连续报道的事件，都是近期针对移动资费投诉中具有典型意义的电信服务纠纷，也再次将运营商推到舆论和公众视线的焦点，也是对运营商在突发事件来I临时的危机公关意识和能力的检验。     

江南春：电梯旁的揽金人

江南春用一个3厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场,并成为身价20亿人民币的亿万富翁。32岁就拥有20亿的财富,可以算是大器早成。1月8日,江南春的分众传媒宣布同主要竞争对手聚众传媒达成协议,将以现金加股票的方式收购后者,交易的总价值为3．25亿美元。值得注意的是,三个月前的2005年10月,江南春刚刚收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。依靠资本优势先后两次出手,江南春已经牢牢控制住中国的“电梯内外”。     

3G的盈利前景及面临的挑战———来自欧美市场的启示

电信业界对3G未来的前景即充满着令人心动的展望，也不乏面红耳赤的争执。据行业分析公司TelecomView预测，到2009年，3G在全球可望吸引3亿多客户，并为运营商创造2000亿英镑的收入，从而使下一代服务成为电信史上最为可观的赢利产品。对3G持怀疑态度者常将3G的商业风险作为反击的话题。3G的确被认为是电信史上一项最具风险的技术。     

语音增值,"小众"也有空间

所谓众口难调,随着语音增值业务种类越来越多,愿来被凑合在一起的“大众”市场将越来越难维持,取而代之的则是各种由特定团体或需求相似人群组成的“小众”市场。     

巴西电信提供革新性的融合业务

尽管在巴西移动市场已经有三、四个运营商提供2G和2．5G业务，固网运营商巴西电信仍然涉足了GSM移动市场，巴西宣布了一个强有力的市场推广计划，成功地将其业务在政府和商业领域进行拓展，并获得成功。在竞争激烈的市场环境下，巴西电信提供差异化的品睥战略，并通过移动、固定网络融合的业务吸引客户，     

加大依法监管力度规范通信建设市场秩序

近年来内蒙古自治区电信业一直保持快速发展，网络规模不断扩大，用户数量稳步上升，电信服务质量明显提高．为促进地方经济发展，改善人民生活水平发挥了重要作用。但随着全区电信行业的快速发展和电信竞争新格局的形成，各电信运营企业之间特别是三家固定电话运营商之间竞争加剧，通信建设尤其是通信线路建设方面的矛盾日益突出。     

电信增值业务及其运营模式研究

在我国，传统的电信运营商已经开始转型，专业化分工日益显现，一大批国有、民营和个人投资的电信增值业务运营商纷纷进入运营市场，与基础运营商进行了全方位的合作与竞争，因此，对竞争与合作环境下的业务运营模式进行研究就具有重要的意义。