人心如水管理如器

管理并非断江截流，而是开江引流。“水”也就是员工的“心”。做好人力资源管理就要将这些“流水”引到“器”里去。“器”即企业的“规矩”。[编者按]     

加强我省人民银行分支机构安全生产的建议

(一)加强基础工作,建立安全生产管理长效机制。要继续抓好整章建制工作,一定要严格执行规章制度,按制度办事,任何人都不能凌驾于制度之上。监督部门要履行好职责,建立有效的安全管理制约机制。要建立合理、有效的相互制约机制,注意发挥好内部审计、事后监督,纪检、人事等部门的监督合力,通过监督检查对发现的问题提出切合实     

一次集体离职风波带来的思考——浅析物业管理企业制度与执行力的重要性

一家物业管理公司发生保安部集体离职的事件,表面上看是由于该部门主管对其违反制度而受到的处罚不满造成的,但深层次的原因值得所有物业管理公司的管理者认真思考,即如何完善企业的制度,如何提高对制度的执行力,这是关系到企业与员工共同成长的问题。     

创建你的企业行政管理体系

二讲：高效的行政管理是执行力的保障 在企业行政管理的实际操作中，往往存在两种倾向：一种是完全摒弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依：凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。     

流动党员应当自觉遵守哪些规定？

问：自从我所在的企业改制后,我就一直在外务工,请问对于长期在外的党员在组织生活、遵守规章制度上有什么具体规定？     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

加盟特许经营如何成功

据统计，特许经营企业在五年内能连续经营的，在世界范围内高达97％，店主维持不变的达80％。而采取其他方式从事商业经营的成功率两年内仅为40％，10年内仅为10％。因而，特许经营显示出了极强的生命力。     

谈谈财务集中统一管理

《行政单位财务规则》规定，行政单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；厉行节约，制止奢侈浪费；量人为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。《事业单位财务规则》规定，事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，     

如何解决村级财务管理中存在的问题

近年来，广大农村不断加强和完善民主理财制度建设，全面实行村务公开，狠抓村级财务的规范管理工作，取得了显著的效果。主要对于存在的问题从如下几方面入手进行解决。