厦华电子:国际品质发力农村市场

此次的家电下乡活动，把所有的企业都放到了同一起跑线上，在同样的市场面前，“狭路相逢勇者胜”，真正需要的还是产品的质量。而这也正是厦华这样的外销品牌的优势。     

小心“通吃者陷阱”

国家“家电下乡”政策的推出，为众多家电企业打了一针兴奋剂。从已公布的电脑采购招标结果来看，民族品牌与洋品牌并无区别，大家站在了同一条起跑线上。对于热水器这个市场，是否会打破一二线市场已经构筑的品牌格局？海尔能否凭借在电热水器市场上占据的优势地位完成品牌转型？笔者认为，海尔占据中高端、向下延伸的“上下通吃”战略，固然是一次重大的转型，但也仍需警惕可能遭遇的“通吃者陷阱”。     

输在起跑线上

上世纪80年代,我们对于改革开放期待很高,比较乐观,以为会沿着这样一条路走下去,后来发现很多事情并不如人息,并且问题越来越严重,我的心情也就越来越沉重。我最担心的是教育,教育是百年树人,而现在中国的教育体制是很糟糕的。如果中国     

想变富——先得有钱生钱的意识

正在一场毕业十年的同学会上,十年前处于同一起跑线上的,十年之后,身价早已拉开很大差距。到底是什么让他们有的朝穷走,有的朝富走?其实,贫穷与富裕,只在一线之隔。一位低收入者向朋友借了3000元,购买了一台电脑,他通过在一些搜索引擎上发布信息,获得了一些订单,他     

人生不是赛跑而是旅行

我们经常听到这句话:不要让孩子输在起跑线上。从孩子小的时候,我们就把他们的人生定位为一次赛跑。结果呢,越跑越累,越跑越慢,到最后就没有力气了。现代人看起来太忙了,许多人在这世界上忙碌的生活,手脚不停,就好像在     

松下扩张的起跑线

1927年,松下公司在日本率先尝试建立事业部制,这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题:随着事业发展和规模扩大,企业如何维持它的经营效率,保持企业家对它的控制力?     

以“一城两带”推进十堰新跨越

在承上启下的2010年圆满划上句号之时,＂十一五＂规划精彩收官了。站在＂十二五＂规划新的起跑线上,如何抢抓新的机遇、迎接新的挑战、谋划新的蓝图,如何向上级党委政府和全市350万人民交上一份满意的答卷，     

浅谈我国中小企业信息化建设

一、前言 中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,是我国国民经济的重要组成部分.有资料显示:全国有中小企业1000多万家,其国内生产总值、实现利税和外贸出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%.但是在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比,都存在着较大的差距.信息技术的发展,为中小企业同大企业在同一起跑线上竞争创造了有利条件.中小企业可以通过互联网在全球销售产品和服务,而不必花费昂贵的推销费;中小企业之间可以通过互联网结成暂时的盟友,以取得它们各自不能单独完成的订单.信息化建设已成为中小企业提高自身竞争力的必由之路.     

我现在重新站在起跑线上——对话上海家化集团总经理葛文耀

按照我们制定的集团战略目标,到那时。     

聚焦“江苏模式”——站在新的起跑线上——写在江苏省农村信用社联合社成立8周年之际

2000年7月,作为全国首家示范点的江苏省联社开始组建,2001年9目19日江苏省农村信用合作社联合社挂牌成立。8年风雨历程．江苏省联社在产权制度改革．业务创新．经营管理．企业文化方面走在全国前列．为全国农信社改革提供了样板或示范。为此,本期将对江苏省农信社进行全面展示和剖析．以期为全国农信社改革与发展提供借鉴和思考。