地铁运营网络化呼唤客运服务现代化

城市轨道交通的发展,终将形成运营网络.在网络化运营的条件下,乘客需求将因服务范围和运营信息量的增大,而对客运服务提出更高的新要求.本文就地铁网络化运营的条件下,客运服务现代化进行了探索.     

空置率之争

1%与26%相差悬殊。5年前就起争执的空置率,风波再起,争执焦点其实并不在于两种计算方法得出的迥异的两个数据,而在于对当前持续攀高房价背后的房地产市场现状和趋势的判断。一曰房地产市场价格上涨,是因为有需求拉动;另则曰,房地产市场价格高涨是投机使然,泡沫多多,迟早会“崩盘”。正确理解商品房空置率,直接宏观调控大政的制定和调整,关系到房地产市场健康和谐发展大局。     

我国经济发展的一种重要战略方式——产业集群

产业集群作为一种产业组织形式,能够加强专业化,降低成本,有利于创新。产业集群应该成为促进我国经济发展,提高我国经济竞争力的一种重要战略方式。产业集群在我国方兴未艾,在产业集群的发展中,政府应坚持“有所为”,“有所不为”的原则,发挥政府应有作用。     

试论人力资源开发的现状及新思路

在我国整个经济链条当中,人力资源管理是一个比较薄弱的环节,因为我们在拥有13亿人口的同时,又是那么急切地感到人力的不足。如何对人力资源进行充分地开发利用,解决管理中的“瓶颈”问题,是影响我国经济能否在本世纪占领经济制高点的重要因素。一、人力资源开发中存在的问题和矛盾人力资源管理将对人的管理和开发利用提到了一个战略高度,这对企业的全面管理尤为重要。作为生产要素中最活跃也是最宝贵的因素,人力资源开发不仅增创了企业效益,而且满足了劳动者发挥自身潜能的需求。由于历史原因并随着时间沉淀积累,我国人力资源开发尚存在许…     

浅谈国有企业员工精神激励问题

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

外资企业税款流失的现状与对策

利用外商直接投资一直是我国对外开放政策的重要内容。截至2004年，我国实际利用外资累计达到5621．01亿美元，累计合同利用外资金额达到10966．08亿美元，累计设立外商投资企业达到508941家。2004年外商对华投资新设立企业43660,家，合同外资金额1534．79亿美元，实际使用外资金额606．30亿美元。中国已经成为发展中国家最大的外商投资的接受国，2004年中国实际利用外资占发展中国家的26％，占全世界的9％，是仅次于美国和英国的世界第三大外商投资接受国。但是，截至2004年5月1日，外商投资企业年度所得税汇算清缴表明：外商投资企业亏损面在1988m1993年约占35％-40％，在1994-1995年已达50％-60％，在1996-2003年平均达60％-65％。外资企业“长亏不倒”和“越亏损越投资”的“迷局”背后，隐含的是巨大的税收漏洞。2004年外资企业纳税百强的纳税额为627．77亿元，与2003年的纳税627．65亿元持平，与上年度超过40％的增长率相比，增长为零，中国的外资企业亏损已被看成是非正常的，实际上多数外资企业均在逃税避税，“实盈假亏”。     

论政府审计质量外部监督体系的构建

政府审计质量中存在的问题,主要是由我国的审计体制所决定的,此外,缺乏有效的外部监督也是一个重要的原因。因此,在目前审计体制难以改变的情况下,通过加强政府审计外部监督以有效提高政府审计质量,在实践上成为可行。政府审计外部监督体系的构建,将对提高我国政府审计的质量、更好地发挥其监督功能有所帮助。     

浅谈当前我国会计准则国际趋同研究

一、会计准则国际趋同现状 20世纪90年代以后,世界经济全球化的趋势明显加快,国际贸易、国际投资以及跨国公司均呈现良好的发展态势,资本市场日益壮大,跨国兼并活动日益频繁并愈演愈烈,资本流动也日渐迅速.     

论新形势新时期国有资产的经营管理

改革开放20多年来，特别是党的十六大和十六届三中全会以来，我国国有资产管理体制改革取得了明显的成效，国有资产质量明显得到提升。然而，如何继续优化国有资产经营管理，全面提高国有资产的运营效率，最大限度地实现国有资产保值增值，进一步发挥国有资产在县域经济发展中的作用，是授权从事国有资产经营管理各部门所面临的共同性课题。笔就此作一探讨，与同行们商榷。     

构建企业法律风险防范与危机处理新机制

企业法律风险如何有效的防范,是企业比较关注的问题之一。文章拟从企业管理与运营机制入手,探讨企业如何构建法律风险防范与危机处理新机制。无论何种风险的防范,都应该从企业自身做起,才可能产生良好的效果。内因是任何事物发展的必要条件。企业管理与运营机制,虽然看不见模不着,但它却决定着企业的成功和失败。