企业家的未来之路

英国当代管理大师查尔斯·韩第认为,人类的下一个挑战,就是自己.未来的组织领导人将扮演着资源整合和精神领袖的角色,他必须能够针对工作事务,提出清楚的定位和信念,并在组织运作中,让每一个参与者都能受益,同时取得社会效益的最大化,而不仅仅停留在由持股人独享利润的层面.     

企业领导不力，从职能上找原因

美国经济这块面团，如今的酵母素是什么呢？     

如果我也能拿到"红头文件"--访上海快鹿集团董事局主席施建祥

盛夏,热浪滚滚,蝉鸣阵阵,在一片聒噪中,万物也达到生息吐纳的高峰。夏的盛景犹如现今之民营经 济,欣欣向荣却又亟需梳理一番。 记者手头有两份资料,一份     

培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。     

全国通信业务平稳发展

信息产业部最新统计数据显示，7月份全国通信业务总量完成1284．0亿元，通信业务收入完成597．2亿元。1～7月份全国通信业务总量累计完成8482．0亿元，比上年同期增长24．8％；通信业务收入累计完成4052．9亿元，比上年同期增长11．4％。     

简讯

7月26日，河间市统战部工商联组织召开了民营企业家代表座谈会，来自全市各个行业的14位企业家代表介绍了企业的生产经营情况，并就河间经济发展方向、企业家队伍建设、经济环境的优化以及树立诚信意识等发表了意见和建议。市委书记回学勇、市长冯耀武出席了座谈会。     

中国民营企业家面临的五大矛盾

我们的社会正处于转型期，转型期的特点就是市场变化大，无章可循，不确定因素多，经常是三五年里就有翻天覆地的变化。转型期的企业家面对错综复杂的局面常常也像我们这些普通人一样无所适从、举棋不定。综合起来看。我认为目前中国民营企业家往往被以下这五大矛盾弄得很头疼。     

企业家群体需要忏悔

评价这个群体当然不能无视一定的社会政治经济大背景，但是也绝不能把一切罪孽都推到社会环境上去!     

企业家的致胜“易经”

《易经》所表述的是“变“的道理。“易”即“变”，“变”是绝对的、永恒的，“变”中有发展，“变”中可以求命运的逆转。在产生了神奇的《易经》的安阳大地，众多经济大潮中的撑舵者又是怎样以变应变，把企业做强做大的？