浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

县级审计机关在尚未实行审计公告前应采取的相应对策

县级审计机关在尚未实行审计公告前，或国家尚未出台其他的法规前，对有关财政财务收支审计中发现的问题向社会予以披露，在社会上难以引起震动。对此问题，勃利县审计局认为作为县级审计机关应将有关重大的审计事项向县委、县人大、县政府、纪检监察和有关资金管理和分配部门或违法、违纪单位的主管部门予以通报。这样做有五点好处：一是便于有关部门、领导及时掌握重大审计项目中发现的有关违法、违纪问题。二是便于对违法、违纪问题进行有效的披露，达到对腐败问题的揭示和震慑。三是便于纪检监察、财政、审计等部门协同作战，更好地发挥审计职能作用。四是便于财政部门掌握重大资金的管理和使用情况，对有关违法、违纪问题及时纠正和整改或采取必要的财产保全措施。五是便于纪检监察部门及时掌握有关权力部门的领导廉政状态，以保证国家政令的畅通无阻。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

加快发展南通市纺织服装业的对策

纺织服装业是南通市的传统支柱产业．然而近年来在激烈的市场竞争中，南通纺织服装业的优势逐渐削弱，与广东等地纺织服装业的快速崛起。形成了明显的差距。面对新的形势，特别是在中国加入世贸组织并已步人后配额时代，如何保持优势、再创辉煌，是提高南通工业竞争力的重大课题。     

关于工程项目中的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

湖南：5部门将联手防范政府投资工程拖欠

日前，湖南省建设厅、发展和改革委员会、财政厅、监察厅以及中国人民银行长沙中心支行5部门联合出台《关于防止政府投资建设工程项目拖欠工程款的通知》（以下简称《通知》），多举措严防政府投资工程拖欠工程款。《通知》明确提出，政府投资工程项目不得采用施工企业垫资施工方式。招标公告、资格预审文件、招标文件、施工承包合同及其补充协议不得有要求或允许施工企业垫资施工的内容和条款。     

浅谈施工企业工程项目管理

本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面阐述搞好工程项目管理、追求经济效益最大化的重要途径。     

关于施工企业工程项目效益审计相关问题的探讨

施工项目效益审计是保证项目效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。加强工程项目效益审计,夯实项目工程经济效益,将成为施工企业提高整体盈利能力的必由之路     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.