政府投资工程项目采购策略探讨

政府投资工程项目采购是政府采购中极其重要的内容,工程项目采购包括勘察、设计、施工、监理、材料设备等诸多工程实体和服务内容。当前,我国政府投资工程项目采购存在采购方式单一、勘察设计及监理招标不规范、施工投标交易成本过高等问题，政府应该加强前期采购策略制定工作，     

构架式钢筋砼基础施工

<正>构架式钢筋砼基础在当今的电站、化工等工程经常采用,适应于较大型的设备,尤其动设备的基础。构架式基础施工质量往往是整个工程项目质量乃至投产使用后设备能否正常运转的关键,这就     

旷世奇迹之源——“三峡机制”素描

三峡工程是当今世界上规模最大的超级工程,从整体到每一个新单项、工程都达到或超过了世界最高等级。13亿中国人情系三峡。全世界关注着三峡。笔者近年来曾两次到三峡工地采访。在与三峡人的接触中。他深切地感到:这里单位之间、人与人之间有一种令人羡慕的关系、有极具魅力的凝聚力、充满了朝气与活力。而这一切都缘于充满创新精神的管理机制——"三峡机制"、"三峡机制"是三峡人创造旷世奇迹之源。     

工程项目计划管理系统设计与实现

本文通过研究分析工程项目管理的具体运行过程,采用结构化分析方法对工程项目组织机构、业务活动进行了详细的系统分析,建立了工程项目计划管理系统基本数据库,具体实现了工程项目计划管理系统的各功能模块,提出运用计算机辅助决策技术开发工程项目计划管理系统的必要性和可行性.     

联系实际讲政治

讲政治是党中央根据党情、国情、民情作出的一项重大决策，具有很强的现实针对性和长远的战略意义。讲政治要联系实际，要把讲政治的要求和本单位、本部门的具体情况联系起来，抓重点、抓薄弱、抓落产。结合企业的实际，应从以下三个方面抓落实。     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

风险投资:美女与野兽

拨开重重迷雾，千呼万唤的中国“二板市场”即将闪亮登场。犹如天籁之音，对上市公司亦或投资者来说都是重大的利好。不设涨跌停板限制的“免死金牌”，使其真正成了风险投资者的乐园。虽说中国“股民一代”都经历过“上午穿背心入市，下午穿皮袍出市”，或“上午开皇冠入市，下午骑自行车出市”的时代，然而，在踏入“二板”门槛时，仍要搞清风险投资为何物。     

上海：今年重大工程聚集四个方面

上海市近日宣布今年该市重大工程的重点落脚在重大基础设施、重大产业、重大社会事业和世博会前期项目建设等四大方面。     

李荣融：国资流失表现在四个方面

国资委主任李荣融近日说，在改革改制过程中确实存在国有资产流失的问题。国有资产流失的主要表现在：转让国有产权没有完全进入市场，难以发现国有产权的市场价格，很难判断国有资产是保值增值还是贬值流失，少数不法分子乘机暗箱操作、收受贿赂、低估贱卖国有资产。国有产权向管理层转让问题突出。一些企业在制订改制方案、选择审计和资产评估中介机构、确定转让价格等重大事项中，     

搞好经济责任审计的几个重要环节

开展党政领导干部任期经济责任审计，是加强领导干部管理和监督。从源头上预防和治理腐败，促进党风廉政建设，推进依法行政的重要举措。我县自1998年开展领导干部任期经济责任审计工作以来．共审计科级领导干部和国有企业负责人135人(次)。通过审计，对领导干部的任期经济责任做出客观、公正的评价．查出了少数领导干部完成经济指标不实、重大建设项目盲目决策、经济活动损失浪费以及在财政财务收支活动中的违法违纪问题。为县委、县政府选拔任用干部提供了信息，为干部监督工作做出了一定的成绩。我们的主要做法是：