新旧债务重组准则会计处理的对比分析

新《企业会计准则第12号——债务重组》(以下简称新准则)对债务重组的许多方面进行了修改。本文将通过新旧准则对会计业务处理的对比分析,阐明债务重组准则的变化极其影响。     

奥巴马救汽车业：大棒＋胡萝卜

奥巴马上台后：一方面，要求通用和克莱斯勒提出具体的重组计划；另—方面，专门成立了由财政部牵头的汽车业特别工作组，专门负责审查额外贷款申请。     

我国制造业基于ERP的供应链业务流程重组整合研究

文章首先介绍我国制造企业ERR系统的应用现状,供应链业务流程重组在ERP实施中的重要性,接着阐述了进行供应链业务流程再造应注意的问题及步骤。     

中国移动重组后SWOT浅析

2008年5月24日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》,正式公布了电信重组方案。目前中国移动、中国电信、中国联通的具体重组方案已获批,三家运营商的重组工作正在进行之中,预计年内将完成重组。对中国移动来说,重组后面临的竞争环境会更加复杂,市场竞争更加激烈。而重组后,自身拥有哪些优势和劣势,存在哪些机会和威胁,成为中国移动制定新形势下市场竞争策略所要首先研究的课题。     

科技/环保

国美电器36亿元收购大中；分众传媒1684亿美元购入玺诚；中钢集团拟10.5亿美元购澳大利亚矿山企业；国家电网39.5亿美元竟得菲律宾电网25年运营权……     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

加强国企改制过程中党组织的建设

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段,随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业特别是纺织企业竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤、有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是企业基层党组织义不容辞的责任。     

深化机制改革 打造现代银行

徽商银行是2005年12月28日由合肥市商业银行牵头安徽省内其他5家城市商业银行和7家城市信用社联合重组而成的，自揭牌开业到现在一年多的时间里，重点工作就是加快机制改革与创新，缩短整合进程，推动企业发展。     

解TCL-汤姆逊并购案得失 跨国并购要讲“法”则

资本的置换和重新分配频繁地发生在世界,越来越多的亚洲企业参与其中,有成功的经验更有失败的教训。2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密     

鄂钢重组后的目标成本预算管理

《冶金财会》于2007年第10期刊登了鄂钢易矛总会计师撰写的《鄂钢重组后的财务整合及其效应》一文,作为我国钢铁企业联合重组的成功典型,全面介绍了鄂钢与武钢联合重组财务整合的指导思想,基本原则和具体做法。本刊再次发表鄂钢财务部张超撰写的《鄂钢重组后的目标成本预算管理》,是在前文基础上的深化,是对前文预算管理部分的诠释。本文重点阐述了鄂钢与武钢联合重组后,鄂钢目标成本预算管理的主要内容和做法。