从银行结算账户探讨现金管理工作

一、当前现金管理存在的问题(一)法律法规体系不完善1、现行的《账户管理办法》虽然对现金支出作出了相应的限制性规定,但对现金缴存务却持放任态度,除单位银行卡账户和业务支出专用账户规定不得缴存现金外,其余账户可办理现金存入业务。现金管理是对现金收支的管理,而不应仅仅     

中小银行的资管业务如何突进

近日据媒体报道称,已有包括中信银行在内的11家银行获批试点债权直接融资工具、银行资产管理计划两项试点工作,试点规模达百亿元。市场评论多忧虑信托、证券、基金等金融机构的通道业务将大受影响。在笔者看来,中小银行在理财产品发行的“课程”上还未及格,又迎来更高难度的资管业务,亟须通过外部辅导和内功修炼来提升自身竞争力。如若不能跟上时代发展的潮流,难免进一步被边缘化。     

浮动佣金制下券商经纪业务的策略研究

证券经纪业务是券商代理客户买卖股票等上市证券品种，并收取一定佣金的业务．作为券商的一项传统业务，从证券市场开始到2002年5月．因为0．35％的高佣金率．使得经纪业务一直是券商垄断利润的来源，其收入在券商总收入中的比重高达70%-90％。奠定了证券行业十几年高额回报的基础。但是随着市场参与者数量的增加、佣金的浮动、竞争的加剧。经纪业务在券商中的地位越来越受到挑战。     

以浙江杭州之实践看服务外包发展

国际成功经验表明,发展现代服务业是经济转型升级的必然趋势。承接服务外包是促进现代服务业发展的重要途径,有利于提升从业人员素质、夯实现代服务业的人才基础,有利于高端服务业发展、提升现代服务业层次,有利于扩大现代服务业规模、促进服务业产业集聚,有利于促进服务贸易出口、提升服务业国际竞争力。     

稽核工作如何促进民族地区经济发展的思考

世界经济和利学技术的迅速发展,使银行在宏观经济中的地位和作用日益提高。而金融工具的不断创新,又使银行监督成为必然。银行稽核工作如何适应形势发展,为加强宏观调控、搞活经济服务已成为一个重要话题。本文拟从少数民族地区经济发展的状况和特点,就稽核工作如何繁荣民族地区经济作一初步探讨。一稽核工作作为银行的职能工作之一,既要坚持和服务于宏观调控,又要支持和促进微观经济的搞活。特别是在少数民族地区,由于历史的原因和自然条件的限制。     

中小企业贷款难的化解路径

中小企业是经济增长的生力军,对增加就业、提高居民收入、增加税收发挥着至关重要的作用.但是其发展一直受到资金短缺的困扰,主要表现就是贷款难.从银行角度来讲,主要应该把加快金融服务方式创新作为工作重点,切实从中长期发展的战略高度考虑,充分发挥自身优势,大力拓展中小企业和民营经济贷款业务,有效满足其合理资金需求,同时也为自身市场竞争力的提升奠定坚实基础,真正实现银企共赢.     

从招标公司投标看招标代理机构的发展

随着招标事业的发展,招标代理机构的增加,造成了招标代理行业的激烈竞争。招标人通过招标来选择代理机构完成其招标采购项目的趋势已势不可挡。要想在竞争中取胜。就要确实编好投标文件,加强自身素质的建设。招标代理公司的人员素质、业绩以及公司资质,是做好投标文件的有力保障。招标人对采取招标的方式来选择招标代理机构的工作上一般都没有什么经验,他们的招标文件可能不正规、不规范甚至有前后矛盾的情况出现。招标公司要与其充分协商,从专业的角度做好投标工作。要编好投标文件：首先,要由专门部门来完成;其次,要收集整理公司的基本资料,并随情况变化调整资料。第三,要收集整理招标信息、招标人信息和竞争对手的信息。第四,按照评标办法编写;第五,制定报价策略,争取价格得高分。第六,坚持三校定稿的原则,认真审核校对。第七,做好投标、陈述和质疑工作,不在细节上丢分。公司的发展和人员素质、业绩和资质息息相关。人员素质的提高可以采用鼓励现有人员考取职称和取得专业执业资格、调进相关技术人员的办法来提高人员素质。提高公司业绩,应花大气力争取成为行业和主管部门的招标项目的代理机构;采取必要的低价策略争取拿到更多的招标项目;采取联合投标的方式获得新行业和部门的招标代理权。公司要发展壮大,就要不断开发新的项目,扩大公司的业务范围。从以往的经验来看,增加公司的业务范围,只能围绕招标这个主业来进行,向招标工作的前期和后期延伸,取得这方面的资质,扩大经营范围。招标的前期工作工程咨询和造价咨询是项目招标阶段的前期工作。取得这两个资质,不仅可以扩大业务范围,而且由于工作的连续性,也是增加招标业绩的有效办法,是我们增加资质的重点。招标阶段的后期是工程监理和工程管理工作,增加这方面的资质可以扩大公司的业务范围。只有从低级资质开始,并逐步提高人员素质、增加相关业绩,才能不断提高公司的资质等级。     

人力资源外包刍议

企业人力资源外包是信息产业发展的产物,是社会专业分工细化的体现.人力资源外包使人力资源管理走向战略角色,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向.在欧美市场,人力资源外包已经发展得相当成熟,但在国内,人力资源外包仅处于探索阶段.文章从人力资源外包的内涵、内容、优劣势分析及对策等方面进行了初步探讨.     

财务信息化应用“六个一”工作法

一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念 信息系统是生产经营和企业发展的重要技术支撑平台,深化应用是实现信息系统目标和价值的手段,信息化应用指标情况是财务集约化管理各项工作质量和成果的具体体现。按照“以指标提升促进业务应用、以应用深化带动管理提升”的原则,划分六大具体工作界面并进行分类定位,即“第一时间,系统应用培训为先,第一要务,推广标准操作流程;第一考量,坚决保障工作质量;一切报销事宜,全面实施业务集成,一切支付款项,重点应用电子支付;一切自控指标,坚持规范操作处理。”其中系统培训是前提、标准应用是保障、确保质量是基础、业务集成是关键、电子支付是难点、规范操作是补充。