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101.
郎朗 《中国市场》2008,(20):31-31
长虹集团旗下的虹欧等离子项目正进入量产前的最后阶段,然而,一桩由LG电子诉讼引发的商业间谍案却让其蒙上了一层阴影。  相似文献   
102.
现在看来,李东生当初没有选择与APEX进行合作是正确的。实际上,季龙粉也并非与长虹一家玩过这样的游戏,只是“血性”的长虹陷得太深。  相似文献   
103.
陈宇 《销售与管理》2005,(7):112-114
中国家电业如同一个大舞台,上演了一幕幕悲喜交加的大戏。一向善于“制造”新闻的长虹,在经历了“换帅”风波之后,新帅赵勇在这个舞台上相继发动了“虹色十月”,“签名售机”,“感观体验”等市场营销战役,再次搅动了整个由国家电行业。这些举措除了释解其能否掌控长虹的疑问之外,更为重要的是使长虹开始凝聚重新起跳的力量。  相似文献   
104.
长虹的野心     
自从去年收购美菱电器以来,长虹强化对美菱控制的新闻就一直没有断过。先是在收购美菱电器的第六日.长虹派遣三位大将空降美菱任副总经理,分别主管营销、采购和财务大权。接着就是长虹董事长赵勇强势进入美菱董事会,随后就是赵勇爱将王勇强势进入美菱高管体系.任美菱总经理,在美菱管理层几乎被长虹完全控制之后.接着又传出了长虹全面代销美菱冰箱的新闻。  相似文献   
105.
106.
2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿巨资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长虹空调进军三、四级市场的号令。这表明,一直处于销量和利润双重压迫之下的中国家电生产商开始了向三、网级市场出击的渠道革新。  相似文献   
107.
《经济前沿》2007,(8):81-81
寥廓长空,海天一色. 深圳湾畔,万顷碧波之上,深圳湾大桥犹如一贯长虹,凌空而起,飞架于深圳与香港之间.  相似文献   
108.
焦点     
《商界名家》2005,(2):10-11
“郎顾之争”缘于1000万港元公关费?//今年存率上升100基点?//神龙汽车去年亏损6亿元?//万明坚加盟长虹?//季龙粉没被捕?  相似文献   
109.
赵勇的板斧     
自今年7月8日赵勇赴任长虹董事长以来,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。但严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,9月28日长虹的大动作则更突显了鲜明的赵氏风格。  相似文献   
110.
《经营者》2006,(1):66-66
入选理由:2005年,在新帅赵勇的带领下.长虹已走出37亿巨亏的阴影。电视、空调和IT三大产业全面振兴。实现净利润同比增长22007%。2005年的净利润将超过5亿元.而全年的销售收入达到创纪录的160亿元。  相似文献   
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