快刀斩乱麻．休克治“非典”

“非典”犹如飞来横祸，在短短几个星期内将中国经济搞得面目全非。人们刚刚还在为中国经济的强劲增长而喝彩，转眼之间，媒体头条新闻部变成了“非典”疫情。由于2003年第一季度中国经济增长率高达     

SARS的前世今生

历史上首次鼠疫大流行发生于公元6世纪，起源于中东，流行中心在近东地中海沿岸。公元542年经埃及南部塞得港沿陆海商路传至北非、欧洲，几乎殃及当时所有著名国家。这次流行持续了五六十年，极流行期每天死亡万人，死亡总数近1亿人。这次大琉行导致了东罗马帝国的衰落。     

物化的信任与危机--读《中国社会中的信任》的质量联想

信任,是人类从远古的动物时代传袭下来的一种社会关系,这种关系至今也并非是人类社会独有。正是因为彼此间的信任,早期人类才有可能进行交换,比如1只羊换3把斧子。只有当这种关系发展到根深蒂固、牢不可破的时候,分工的形成才成为可能。没有充分的信任,养羊的人得学会造斧子,造斧子的人也得养羊,不信任别人就只能万事不求人,结果是大家都成了多面手,样样全能、样样不精,工艺水平上不去,质量水平低下,生产力落后。     

海湾危机保费大涨

运费大增 美伊战争已经打响,航运公司的心头更加阴霾重重. 战争阴影带来的直接影响便是航运公司成本陡增,运费大涨已不可避免.而航运公司一向自称微利甚至亏损,故而增加出来的成本中,将有相当部分转嫁给货主.     

危机产品的终端解决

一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌. 没有哪家企业不想平平安安地过日子,风风火火地搞销售.但是,天有不测风云,一个不大不小的问题,就可能把企业平静的生活给彻底地打破,例如出现了产品危机.一般情况而言,产品发生危机可以分为两种,一种是因为产品本身问题而导致的危机,如康泰克产品内含有PPA、龙口粉丝含有对人体有害的物质等;另一种则是非产品本身问题而导致的产品危机,如三鹿奶粉是因为假冒的三鹿奶粉惹的祸、优质的豫花牌面粉受到竞争对手的恶意举报等.不管是哪种情况,一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端--经销商和区域经理还来不及由企业提出整体的解决方案,就必须第一时间作出合理的前期解决办法,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌.这是非常可怕而现实的.那么,当产品发生危机时,终端应该如何办?     

债转股—无奈的选择

从1999年开始，被许多人视为国企改革“重头戏”的债转股已在全国拉开序幕，两年多来，人们在实施这一工作的过程中，除了肯定其正面效应外，更多的则是反思用至困惑。     

简洁精炼，而不令人信服的案例——主权债务重组

人们不可避免怀着某种期望挑选书籍，就像我开始读这本书时一样。本书的题目和外包装都给人这样一种希望：它是主权债务结构重组机制(SDRM)提案(该提案由IMF管理层制定，并在2001年11月启动后被热烈讨论过)的一个替代方案。然而，尽管作者在书中描述了过去40年中主权债务危机的详尽历史及国际社会应付这些危机的种种努力，重组主权债务的允诺仍然没有实现。     

底线

20世纪90年代发生的资本项目危机是深重的，事后所造成的危害很大，它打碎了经济及金融专家单纯依赖传统的流动变量分析(如年度GDP、经常项目与财政余额)对一国财务健康状况予以准确判断的能力所可能存在的自满情绪。回过头来看这些危机，观察家们发现，事后发生的危机的征兆或许能够从一国的资产负债表中察觉到，表现