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思考之一:对煤炭企业发展第三产业机遇的认识问题当前,提到第三产业,许多人的概念便是商业和饮食服务业。其实,第三产业还包括交通、教育、房地产等直接为第一、二产业服务的产业,具体可分为生产服务和生活服务两大类。生产服务类主要有批发商业、业务咨询、信息服务、科研等,是为产业部门服务的;生活服务类包括生活劳务和提高居民生活素质的服务。生活劳务主要有零售商业、饮食业、娱乐、旅游、个人服务等;提高居民素质的服务主要有医疗、教育、体育等;有些行业属 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。 相似文献
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关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考大同矿务局杨东宏郑州矿务局杨瑞刚，赵同山一、产权关系不顺的主要影响１．市场经济的基本前提是有产权主体明确的企业。在传统体制下，煤炭企业的产权唯一地属于国家，国家所有，国家经营。企业没有产权，或者说产权不明确，实际上全... 相似文献
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煤炭企业现行管理机制是在多年的产品经济模式基础上形成的。在企业走向市场的今天,它越来越不适应商品经济发展的需要,甚至变成了企业走向市场的消极制约因素。因此在告别旧体制和旧模式的同时,必须转变旧的管理机制。当前,应重点实现以下几个方面的转变: 相似文献
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关于国有煤炭企业贯彻《条例》若干问题的思考大同矿务局企管处杨东宏，王和，任海随着国有煤炭企业贯彻《条例》的深入，一些深层次的矛盾开始被触及，并逐渐暴露出来，成为企业转换机制、贯彻落实《条例》的羁绊。如果不认真加以研究解决，转换国有煤炭企业经营机制的愿... 相似文献
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一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和 相似文献
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“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等... 相似文献
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改革开放以来,我们沿着“两权分离”的思路进行了一系列改革,经济总承包、二步利税法、价格双轨制等,企业经营环境有了明显改善,然而,国有大中型煤炭企业仍然没有走出亏损的困境,企业转换经营机制进展艰难,长期效益低下,活力不足.症结到底在哪?现在看来,莫不同产权关系不顺有关.简单说,产权即财产所有权.在“两权分离”理论下,产权是所有权将经营权分离出去后所保留的财产的占有、支配、收益、处分等权能.产权关系是所有权和经营权在不同权利主体之间所体现的权、责、利关系.国有煤炭企业产权关系不顺,主要表现在政府仍然是企业产权代表,所有权游离于企业之外,企业经营权缺乏所有权的依托和约束. 相似文献