全文获取类型
收费全文 | 34692篇 |
免费 | 247篇 |
国内免费 | 15篇 |
专业分类
财政金融 | 4963篇 |
工业经济 | 2276篇 |
计划管理 | 6586篇 |
经济学 | 4104篇 |
综合类 | 1193篇 |
运输经济 | 375篇 |
旅游经济 | 35篇 |
贸易经济 | 8203篇 |
农业经济 | 810篇 |
经济概况 | 5885篇 |
信息产业经济 | 138篇 |
邮电经济 | 386篇 |
出版年
2025年 | 6篇 |
2024年 | 212篇 |
2023年 | 496篇 |
2022年 | 565篇 |
2021年 | 856篇 |
2020年 | 905篇 |
2019年 | 529篇 |
2018年 | 217篇 |
2017年 | 382篇 |
2016年 | 485篇 |
2015年 | 878篇 |
2014年 | 2021篇 |
2013年 | 1998篇 |
2012年 | 2594篇 |
2011年 | 3104篇 |
2010年 | 3161篇 |
2009年 | 3821篇 |
2008年 | 3063篇 |
2007年 | 2054篇 |
2006年 | 2284篇 |
2005年 | 2307篇 |
2004年 | 1038篇 |
2003年 | 712篇 |
2002年 | 453篇 |
2001年 | 369篇 |
2000年 | 257篇 |
1999年 | 79篇 |
1998年 | 40篇 |
1997年 | 19篇 |
1996年 | 8篇 |
1995年 | 13篇 |
1994年 | 10篇 |
1993年 | 1篇 |
1992年 | 2篇 |
1991年 | 4篇 |
1990年 | 3篇 |
1989年 | 3篇 |
1988年 | 2篇 |
1987年 | 1篇 |
1984年 | 2篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 11 毫秒
1.
宏观历史(Macro History)旨在描绘历史的长期性整体图景和长期性基本事实,而不是聚焦于短期研究和细部的截面分析。 相似文献
2.
世贸组织官员在公开场合多次表示,世界纺织服装配额限制的全面取消有利于全球经济发展和各国消费福利,符合世贸组织一向倡导的公平、公开和贸易稳定的宗旨,并将对新一轮谈判产生积极影响,尽管受到了美国等国要求延期的压力,但是统治全球纺织品数十年之久的配额体制不会延长。世贸组织秘书处纺织品司司长奥萨奎强调说,“这是一项已经决定的事情,不可能反悔”。纺织服装配额制度如期取消应该已成定局。 相似文献
3.
面对新经济的挑战,世界金融市场的联系必将愈来愈密切,金融竞争也将愈来愈激烈。加入WTO使中国经济融人全球一体化,中国资本市场也成为国际资本市场的一员,按照国际通行的基本规则和形…… 相似文献
4.
5.
6.
7.
“实现中华民族的伟大复兴!”这是我们在国内一些重大新闻节目中经常听到的一句话,也反映了中华民族一代代人的夙愿和不懈努力的共同目标。时至今日,中国的崛起,已是不争的事实。2004年底,美国《财富》杂志曾在其历时一年完成的“中国专辑”中宣称:中国是全球增长的广阔新边疆,在21世纪的全球竞争中,跨国公司是兴旺发达,还是坍塌失败,决定于它们中国战略的质量。有人甚至惊呼:中国的世纪已经来临!难怪美国《财富》杂志会在6年时间内,以异乎寻常的营销和整合能力,连续三次选择在中国最有象征性的香港、上海、北京举行《财富》论坛,尤其是5月1… 相似文献
8.
作者在对中国人民大学国际关系学院学生群体对联合国改革态度的调查基础上,分析了学生群体对联合国定位、联合国改革方向以及中国与联合国关系等几个问题的基本态度,揭示出学生对联合国未来发展的基本看法。安全问题仍是学生群体关注的焦点,但他们已经突破国家范畴而更多地抱有一种全球价值观,希望促进人类的共同进步。他们认为国家主权是有限和相对的,但国际组织干预人权缺乏民主的基础,因此期待全球化民主的实现。联合国未来需国内权威与国际权威的调和,这只有通过组织内部的制度民主化和代表来源的广泛性来实现。中国应以更积极的态度参与到联合国改革进程中。 相似文献
9.
通常.工业品制造商是怎样的形象?远离终端消费者、埋头做研发、以吨为计算单位进行价格谈判.一个永远的订单接受者……而莱卡偏偏要颠覆,谁说鱼与熊掌不能兼得?一面.莱卡跳到台前,一手推动服装经销商和服装消费者;另一面,莱卡躲在幕后,一手拉住大面料生产商、服装生产商,从而牢牢地成为一条长长价值链的两头控制者。 相似文献
10.
一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合. 相似文献