济南卷烟厂激励机制浅析

烟草行业在中国的国民经济中起着重要的作用。从上世纪80年代初实行的“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度在20年的发展历程中不断巩固和完善,各个生产经营环节都在国家烟草专卖局、中国烟草总公司的统一领导和组织管理下进行,从而有效地促进了行业的发展和经济效益的持续增长。随着市场经济体制的不断完善和全球经济一体化,烟草行业面临巨大的挑战,而应对挑战的关键是人才,只有有了人才,企业才能制定出科学合理的战略目标,并有效实施和完成战略目标。济南卷烟厂作为烟草行业规模较大的工业企业之一,在国家局提出的“国家利益至上、消费者利益至上”行业价值观指引下,需要在科学合理的战略目标基础上,健全和完善激励机制,推动企业的发展和效益增长,以更好地,回报社会和消费者。     

红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂

红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂是新坐落于新疆伊犁哈萨克自治州奎屯市,始建于1960年,1986年上划国家烟草专卖局,1999年10月加入将军烟草（集团）有限公司,2005年12月,与红河卷烟总厂实现了重组,2008年11月进一步重组成为品牌规模全国第一、世界第五的红云红河集团的一员。联合重组的完成,是新援卷烟厂发展史上的又一个里程碑,     

烟草行业要把握机遇 沉着应对入世挑战

7月3日,世界贸易组织成员国达成一致,将于今年11月正式接纳我国入世。加入世界贸易组织(WTO)的良好前景展现在我们面前。     

芙蓉王：质量中的王者

每天上班前,常德市卷烟厂（以下简称常烟）工艺品质部都会利用班前会,分班对检验员进行“每日一新”的技能知识培训,内容包括行业动态、工艺质量、检测设备的规范操作与调校等。“这个习惯已保持了6年。”常烟副厂长李平华对质量兴湘万里行采访团记者说,“我们爱护品牌,就像爱惜我们自己的眼睛,这是‘芙蓉王’成功所在。”     

青岛卷烟厂的仓储合理化实践

青岛卷烟厂自动化物流系统的应再历史、应用范围和应用水平在烟草行业具有一定代表性,而烟草行业自动化物流系统无论技术装备水平还是应用普及程度均处于各行业前列.所以,青岛卷烟厂在物流系统建设过程中对仓储合理化的思考和实践,应能对其他企业的物流系统建设起到一定的参考借鉴作用.     

85岁褚时健种橙子成亿万富翁!

最近一则新闻让笔者感慨万分:烟王褚时健85岁种橙子成亿万富翁!以前是烟王,现在是橙王。制烟曾经让褚时健的事业如日中天,但并没有给他带来财富;而种橙,却让85岁的他成了亿万富翁。     

消费品定价的消费税筹划案例分析与点评

消费税是对某些特定消费品或消费行为特殊调节的税种,因此在税目税率的设置上刚性很强,尽管如此,人们依然可以针对消费税税率多档次的特点,对于因售价不同而适用差别税率(或税     

营销优良资产客户的实证研究——红安支行营销武烟集团红安卷烟厂个案分析

背景资料武烟集团红安卷烟厂(以下简称“红安卷烟厂”)始建于1981年,经过20多年的发展,现已成为拥有各项资产87457万元,总负债55771万元,企业资产负债率为63%,年产各类卷烟30万集装箱,有职工895人的中二型国有企业,该厂现下设11个科室,14个车间,一家实业公司,一家投资参股企业。2003年实现销售收入5.06亿元,净利润2724万元。根据国家的烟草行业产业组织结构调整意见和省政府有关文件的政策要求,红安卷烟厂于2003年9月25日正式并入武汉卷烟厂(集团)有限公司,是整个集团公司的烟叶加工基地,负责集团公司4家烟厂的烟叶加工、配送。武汉烟草(集团)有限公司是1995年组建的国有独资有限公司,是省委、省政府、武汉市委、市政府重点支持企业,其注册资金达4.3亿元,截止2004年12月末,公司总资产79.62亿元,总负债44.69亿元,所有者权益为     

浅析卷烟厂基层创新

＂实施创新驱动发展战略＂,是党的十八大提出的国家发展战略。近年来,烟草行业把＂实施创新驱动＂作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门,创新工作中还存在一些缺陷和不足,限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题,针对这些问题提出了一些意见和建议。