试析EVA薪酬激励模式的应用

EVA薪酬激励模式是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种薪酬激励模式。EVA薪酬激励模式的有效运用,使得作为企业行为主体的经营者追求自身利益最大化的行为有效地统一到创造股东财富最大化的经营活动上。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?     

浅析会计信息的局限性

会计为社会经济发展服务，决定了会计模式必然与社会经济体制相适应，会计作为一个信息系统，主要向市场传递财务信息，但任何信息都有其固有的局限性，正确认识财务会计信息本身所固有的局限性，对防范决策风险、提高决策效率有着至关重要的作用。     

以科学的发展观指导国有商业银行改革

国有商业银行的改革已经进入突破体制性障碍的攻坚阶段。国有商业银行必须增强紧迫感，以科学的发展观指导改革，按照现代金融企业的标准，采取切实措施从根本上解决当前存在的突出问题，为最终成为上市公司创造条件。     

中国保险监管模式选择的再探讨

本文着眼于宏观金融经济环境的变化，立足于中国保险监管制度现实，从长期性、稳健性视角构建适合中国国情的保险监管模式，笔者认为，我国长期的保险监管模式应逐步实现从目前的市场行为与偿付能力并重向偿付能力为主的监管制度、从现行静态监管模式向动态监管模式、从目前的分业监管制度逐步向统一监管制度的根本性转变。