如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

培育名牌拥有财富

所谓名牌产品，是指那种标牌众所周知、人们乐于购买喜欢享用的产品。它是厂商在创造优质产品基础上，借助广告及其他媒体对其标牌的产品进行大张旗鼓宣传所形成的。     

夯实会计基础工作的方法和途径

近一个时期以来,由于对会计基础工作不够重视,放松了对会计基础工作的管理,使一些单位的会计基础工作被严重削弱,出现滑坡甚至引起混乱,造成会计信息严重的失真,从而影响了会计工作秩序和单位经营管理的正常开展,严重     

稳定:有效发展的首要前提

国有企业是我们党执政的重要经济基础和阶级基础，保持国有企业的高度稳定是关系到巩固党的执政基础的大问题。当前国有企业正不断深化改革，加速发展，一些深层次的矛盾和问题逐步显现，各种不稳定因素也随之产生，国有企业的稳定正面临着新的挑战、新的问题。     

走“工业强市”之路振兴开封经济

开封市工业的起源较早，到建国初期仍有较好的基础，“一五”期间，国家曾在开封投资兴建了空分厂、高压阀门厂、化肥厂等一批工业企业，七十年代以后，除火电厂、省第一毛纺织厂、正大公司外，基本上没有大的资金投入，没有上大的项目，     

组建企业集团要注意四个问题——青岛纺织集团建设简要情况兼载著名经济学家一席谈

如果说上个世纪九十年代 ,是我国适应市场经济和改革开放的需要 ,始终把国企改革作为经济体制改革的中心环节认真对待且又是方兴未艾的时期 ,那么进入 2 1世纪 ,特别是“十五”计划期间 ,国企改革如同对外开放和科技进步一样 ,仍是发展这个主题、调整这条主线的动力 ,可谓步入了关键时期 ,完善壮大企业集团则是国企改革调整的重要内容。应当说 ,纺织工业作为老产业是国企改革中最难的一个行业 ,在体制上国有体制的色彩较为浓厚 ,产业又在进行全面调整 ,因此它面临着体制和产业的双重压力。有压力就有动力 ,有动力才有希望 ,青岛纺织业国企改…     

加强农业基础地位必须建立健全农业技术支撑体系

农业是国民经济的基础产业，长期以来又是弱质产业，尤其是加入WTO后，农业发展又面临着新的压力和新的形势，使农业“先天不足”之余又“雪上加霜”，因此在现阶段，必须要建立有利于农业技术推广的支撑体系。     

建设项目财务评价的若干关键问题

文章概要性地介绍了现行建设项目财务评价体系中的流程及其特点 ,并着重从基础数据、通货膨胀、风险分析等三个对评价质量和评价方法能够产生重要影响的关键点展开剖析 ,并提出了自己的观点和建议。     

“六大任务”之专家解读 深化投融资体制改革的重要举措

抓住奥运机遇．使北京现代化水平向前迈进一大步。这是中共北京市委、市政府反复强调的一个发展目标。在以科学发展观为指导下．我们必须夯实各项工作基础．才能促进首都经济全面、协调、可持续发展。为此．就北京市发改委今年六大主要任务．我们特邀几名专家进行精彩点评．以飨读者。