与时俱进开新局

过去的一年是不平凡的。我们党胜利召开了具有深远历史意义的十六次代表大会,极大地振奋了党心民心,进一步激发了全国各族人民建设中国特色社会主义的热情。国民经济经受了“入世”第一年的冲击与考验。在盘点一年收获的时候,人们高兴地看到,中国经济在过去的一年中气势如虹,各项经济技术指标如期实现。全年国内生产总值有望     

攻克票据截留的关键难点一票据验真问题

票据截留后票据的形态发生了变化，从纸票据变为电子图像与电子数据，票据验真的基础也从纸介质变成电子介质，由此将引起票据验真的方案设计、工作流程、工作手段、相关制度等一系列的变化，这方面变革的成功与否不仅关系到票据截留工作开展是否顺畅，而且会影响到票据截留的成败。本文将对此问题作初步探讨，希望引起业界对此问题的广泛关注与研究。     

加强培育天津现代企业的核心竞争力

缺乏核心竞争力是我市发展现代企业面临的一个突出问题.我市企业的核心竞争力欠缺不仅表现在缺少与跨国集团抗衡的规模实力上,更重要的是体现在知识产权和技术层面上.     

“大北京”经济圈中的河北

21世纪的第一个金秋十月，酝酿两载、凝聚百位学者心血智慧的“大北京”经济圈概念一亮相，就十分抢眼，吸引了众多政府官员、经济界人士、学者专家、媒体记者等社会各界人士的眼球。很快，经济学界有专家指出，中国经济80年代看广东，90年代看浦东，21世纪的新亮点在“大北京”经济圈。     

搏击风雨见彩虹——记河北省邯郸市十大杰出青年、武安市供销社主任徐魁书

2002年,河北省武安市供销社调整了领导班子,当了12年乡镇党委书记的徐魁书走马上任成了供销社的主任,仅仅两年多的时间,他就把一个人员多、负债重并不被看好的武安市供销社调理得井井有条,供销社无论是经济发展水平还是精神文明建设都在全省供销社系统中后来居上。2004年在河北省供销社系统的综合经济实力考核排名中名列三甲,武安市供销社也因此成为经济发展速度最快的县级供销社。与徐魁书的第一次接触是在2004年的春天,当时他的一句话让记者记忆犹新,“如果你能够有机会再来武安市的话,一定会让你感到这里的供销社将发生很大变化”。一年…     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

抢抓机遇 多轮驱动——象州小桑蚕长成大产业

象州县是国家桑蚕农业标准化示范县和自治区基地县，到2004年底，全县有桑10.2万亩，投产面积8万亩，同比增长12.6%；鲜茧总产量14.5万担，增长34.3%，总产值11600万元，增长87.6%；养蚕收入超万元的农户3166户，种桑养蚕一项实现农民人均纯收入增加97元。2004年10月，象州县以93.5分的高分通过国家桑蚕农业标准化示范县验收，标志该县桑蚕产业步入了新的发展阶段。到2005年5月上旬，象州县完成了今年新增2万亩桑园的任务，全县有桑12万亩。上半年，象州县收购鲜茧1.06万担，同比增长81%，平均收购价格950元/担，每担比去年同期高出105元，实现了桑蚕生产的良好开局。