劲霸时装有限公司 品牌建设剖析

福建劲霸时装有限公司是一家拥有2亿元固定资产、占地200多亩、建筑面积9万多平方米、各类专业人才及员工3000多人的大型服装生产企业。目前年产值已过10亿元。公司在全国所有省市、自治区设立总代理，1000余家连锁专卖店，1200家店中店及专柜，并将在美国、意大利、日本等国家和香港地区设立分公司及办事处，逐步形成国际化的销售网络。     

15位民营科技企业家荣获香港紫荆花杯奖

由香港理工大学、中国国际人才交流协会和中国民营科技实业家协会联合主办的2004紫荆花杯杰出企业家奖活动已圆满结束，王新亚等15位内地民营企业家荣获紫荆花杯奖(名单附后)。11月15日下午，15名得奖主在人民大会堂受到了原国家领导人王光英，全国工商联副主席谢伯阳，中国国际人才交流协会副主席万学远和中国民营科技实业家协会名誉理事长王治国等领导的接见，并于次日赴香港授奖。11月17日晚，香港举行盛大颁奖仪式，为15名紫荆花杯奖获得者颁奖。中联办副主任郑坤生出席了这次颂奖大会，并为企业家颁奖。香港理工大学于1997年首次举办紫…     

跟上信息时代的步伐——浅谈企业科技档案管理的网络化

上个世纪90年代以来，随着计算机技术、通信和网络技术、软件和系统集成技术日益成熟，特别是因特网技术的迅速发展和广泛普及，网络化、信息化成为时代潮流。时至今日，我们已经不可抗拒地置身于一个“无网不在、无网不胜”的网络世界之中了。     

新台湾人？新上海人？——我是中国人

台湾《远见》杂志曾在1994年9月制作了一个“新台湾人”的专题，在台湾引起热烈反响。次月我在《远见》上撰文说：“新台湾人：改写台湾生命力的新剧本”。在文章中，我对“新台湾人”有这样的诠释：“新”台湾人不仅是务实的经济人(如王永庆)，也是理想的文化人(如林怀民)：不只是胸怀外国科技(如李远哲)，更要立足本土(如施振荣)；不再局限于小我的成就，更是在共创大爱(如证严)。     

寓军于民：统筹经济与国防建设的大趋势

当年希特勒经常叫喊的一个话题是“要大炮还是要黄油”——借以说明有限的资源是军用还是民用，也意味着二者是此消彼长，相互对立的。冷战结束后，世界各大国普遍调整了军事战略，由准备打世界大战转向准备打局部战争。军费减少、军队缩减，装备减数提质成为普遍要求。如继续分别维持相互独立的国防和民用科技工业，资源重复浪费。而随着科技的     

中程科技：明年要上主板

“我们整整花了6个月时间整风谈起去年员工出现的松懈情绪．中程科技(HK.8177）董事局主席周哲至今还痛心疾首。去年7月，中程科技在创业板成功上市后．员工脑中的“弦”一下子松了，以为成功了可以享受一下。但周哲认为“上市不是目标只是企业发展中的一站”在企业“整风会议”上及时向员工提出了“二次创业”的口号目标是在中国智能化行业领域成为第一品牌。     

德国亿恒为何 放弃台湾茂德？

德国亿恒科技与台湾茂德科技为了争夺产能分配权，双方不惜对簿公堂，亿恒甚至使出卖掉全部茂德持段的杀手锏，企图逼茂德就范。亿恒为什么要放弃一手培植起来的茂德?大陆业界从这件事情中能学到什么教训?