福建三联：本土家电连锁品牌是这样炼成的

时下，国内许多城市的商家，特别是一些二、三级城市的本土商家，正面临着一场来自国内，甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁，许多本土商家是闻之色变，未战先屈于人。其实，并不是本土企业就难敌外来大鳄，并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点，福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。     

海尔的新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10％的     

现在风行家电信贷

又是一项诱人的业务。如果你刚装修完,手中的钱所剩无几,正为买家电的事儿犯愁,听到下面这条消息你一定会高兴:家电也能零首付、零利率分期付款了。现在,如果你持有招商银行的信用卡,就可以在苏宁15家连锁店选择近6万全品类的家电产品,首期推出消费额度从 1500元至3万元,还款时间为3个月和6个月两种。持卡人在苏宁购买的单件家电不低     

永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

中国家电业演绎竞争新法则

中国家电业近20年来发展迅猛,被认为是中国最成熟、最市场化、最有竞争力的产业。中国已成为仅次于美国和日本的世界家电生产、消费大国,大家电已占据全球近30%的份额,小家电也已占到全球的25%。与之相随的是彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等主要家电产品的生产能力大大超过市场需求。统计数字显示,彩电过剩就达2000万台,空调过剩800万台左右,冰箱过剩1000万台,洗衣机过剩1100万台。更为严峻、更为现实的是,中国加入WTO,家电市场更为充分和理性,中国家电业将展开新一轮“更为惨烈”的“洗牌运动”。在未来5—10年内,家电企业将减少到5—6家,甚或2—3家,那些产品单一、没有规模的企业将被淘汰出局。科龙董事长王国端说:“必须清醒地认识到,我们与大型跨国家电企业还有相当距离,必须及早行动,加强联合,才有出路。”惠而浦总裁费迪先生曾为中国家电推出一个“第三阶段”论,即随着跨国公司的进入和WTO的到来,中国家电企业已从“引进技术”的第一阶段,“弱肉强食”的第二阶段,逐步进入到“国际联盟”的第三阶段。在这个阶段,“大鱼”吃不了“小鱼”,“快鱼”也吃不了“慢鱼”,唯有合作,才能共谋发展。