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如何将管理信息转化为生产力 总被引:1,自引:0,他引:1
对企业而言,管理信息系统的作用在于采用信息技术手段,为企业管理者及时提供准确、可靠和完整的管理信息,以提高决策的速度并改善决策质量[编者按] 相似文献
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在大数据时代,如果将定期财务报告的数据交由专门的定期财务报告软件系统来协同产生,利用软件系统的数据共享和自动纠错功能,则能从本质上改善财报频频出错这一局面。又到了考验财务部的岁末。上市公司的年度报告、非上市公司的财务报告、集团公司的管理报告——超过1000万国内财务人员,将围绕"报告"展开攻势。这大概算是年度最大规模的专业赛事,他们比赛准确、比赛及时,而国民经济数据的重要组成部分也将据此被逐步汇总出来。从专业角度而言,企业财务报告能够全面反映企业财务状况、经营成果和现金流量,既是对企业经营情况的总结,也是各方面关注的焦点。财务报告的规范经历了漫长的发展过程。从报告本 相似文献
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把合并财务报表系统的建设放在整合财务绩效管理的更大系统中来考虑,才能不断优化和提升企业的真实绩效水平,企业才不至于因短期绩效目标的压力去违规粉饰财务报表,从而形成合规、真实报告与财务绩效管理的良性互动。 相似文献
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目前国内仅有凤毛麟角的企业,真正建立了以资本运营和战略财务决策支持系统为核心的战略型财务的诸多信息系统应用;大多数中小企业的财务和会计管理水平以及财务信息化水平,停留在簿记型财务和经营型财务的层次。通常而言,企业财务和会计管理水平可以划分为三个层面: 相似文献
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政府监管的日益严格和投资者的日益成熟,对上市公司信息披露的系统管理提出了更高要求,也使得信息披露技术手段的升级成为关键。股票交易市场的发展历史,从某个角度而言,就是政府对上市公司信息披露的监管要求、投资者对上市公司投资价值和风险判断引起的信息需求,以及上市公司自身责任感的驱使等三方面因素交互影响,使得上市公司的信息披露不断完善, 相似文献
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