如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

2008年度征稿启事

2008年,本刊将以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续以服务于冶金行业改革发展稳定大局为宗旨,加大推动企业文化建设和思想政治工作改进创新力度。     

经贸信息二则

●日本机床进口大幅增加　据海外有关报道，随着日本经济的稳定回升，日本国内产业设备投资持续增加，机床进口金额增长趋势尤为明显。 　　根据日本工作机械输入协会的进口统计显示，2000年上半年日本的金属加工机械进口金额比1999年同期增加4.1%，达到350亿日元。其中机床的进口金额增加6.9%，达314亿日元。放电加工机、激光加工机等特殊加工机的进口金额占进口机床总金额的70%，达244亿日元，比1999年同期增长18%，连续八年占据首位。 　　中国内地2000年上半年对日本出口机床金额比1999年同期增长15%。国内机床制造厂商应把握时机，加强拓销，有的放矢地争取更多的日本机床订单。 　　〔北京市进出口企业协会李联升供稿　北京市朝阳区惠新东街16号　100029〕② 　　　●1999年全球机器人销量大幅上升　受欧美经济高速发展和机器人价格下降等因素的影响，1999年全球机器人销量比上年增加了15%。其中美国和欧盟国家的机器人销售增长最快，与上年相比，美国的机器人销售增加了38%，欧盟地区平均增加16%，日本的机器人销售增加了5%。过去10年内，机器人的价格大幅下降，同时性能有了很大提高，甚至有些行业的元器件装配只有高质量、高稳定性的机器人才能完成，这些因素都大大促进了机器人的生产和销售。此外，随着因特网、移动电话和智能家电的不断普及，机器人进入家庭的步伐也将会不断加快。 　　〔机械工业科技信息研究院文献中心研究部供稿　北京市西城区百万庄大街22号　100037〕     

论商业银行绩效考评与资源配置的互动效应

商业银行绩效考评体系的设计，其宗旨应是运用绩效考评手段推进资源配置的整合与优化，逐步以市场配置为主替代以计划配置为主的资源配置形式，引导商业银行的管理体制和经营机制向现代银行转变，提高经营管理水平，实现业务结构的优化和业务品种的整合，提升整体竞争实力。但从部分国有商业银行现时运作情况看，主要在宏观资源配置层面上，存在二者之间互动效应不足问题，绩效考评难以有效地发挥在资源配置整合中的杠杆作用。这其中原因比较复杂，既有绩效考评与资源配置之间互动功能的缺失，也有资源配置环境因素的制约，同时还有具体运作…     

商业银行收入结构改造研究

长期以来．我国商业银行是以传统的存．贷款作为其主要的业务．存．贷款业务所带来的利差收入是商业银行收入的最主要来源。随着我国加入WTO以及经济．金融体制改革的深入和利率市场化进程的加快．商业银行收入来源单一将形成经营风险以及影响收入总量的矛盾日益突出．因此．商业银行加快实施收入结构的战略调整已经是刻不容缓了。     

谈国有商业银行成本管理

加强成本管理,提高营业收入,不断增加积累,是国有商业银行经营管理机制改革的一项重要内容,我们对此进行了一定的研究.     

坚持"两手抓、两手硬"方针推动精神文明建设再上新台阶

工商银行抚顺市分行现辖10个支行,16个分理处、84个储蓄网点,在职员工1916人。几年来,我行按照上级有关精神文明建设工作的部署,自觉坚持“两手抓、两手硬”的方针,把精神文明创建活动纳入经营管理的全过程,使提高经济效益与文明行业创建活动有机结合起来,相互促进、相得益彰,取得了经济效益和社会效益同步增长,物质文明和精神文明协调发展的丰硕成果。1999年-2001年3年各项存款净增加22亿元,3     

品牌助力发展 发展壮大品牌——对中国工商银行品牌建设的几点思考

21世纪的今天，品牌经济已成为现代市场经济的主流，品牌已成为企业最宝贵的无形资产，是企业核心竞争力的集中体现。立足当前，放眼长远，制定正确的品牌战略，成为打造国际一流现代金融企业最为迫切的任务。本文通过研究、借鉴国际先进金融机构的品牌建设经验，对工行品牌建设进行了深入的思考与分析，并提出“凸显品牌核心价值、打造单一化品牌战略、加强跨部门协调合作、实施全方位市场营销、保证充足品牌投资、制定危机应对策略”等建议，具有一定参考意义。     

善于管理才会赢

著名经济学家于光远认为:“国家强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于企业文化。”这个论断是深刻而透彻的。企业经营管理是推动企业发展的关