谈降低项目成本的有效途径

<正>项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本的控制关键在于成本管理,项目成本管理的完整工作过程包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考     

非接触IC卡在京石高速公路(北京段)的应用

将先进的非接触IC卡技术应用于京石高速公路(北京段)的收费业务管理，实现了对硬件设备和使用人员的科学管理。收费中心采用集中式管理模式，由管理员统一管理所有IC卡及卡箱，并配合卡箱移动员办理通行卡以及使卡箱在各个收费站的收费车道之间的协调移动(卡箱安装与拆卸)。收费车道由收费员操作，通过发卡天线和收卡机具体办理通行卡的发出与收回以及按卡收费操作。通过在京石高速公路(北京段)试运行，证明该系统具有推广价值。     

民营建筑企业如何破解人才瓶颈

<正>近几年,随着竞争的日趋激烈,施工行业进入了微利时代,从国家统计局的统计数据来看,施工行业的利润率普遍低于5%。在这样激烈的竞争环境下,许多施工企业的人才短缺问题也越来越突出,严重到已经限制了企业的发展。